Командный коучинг

от 50 000  ₽

Предлагаю услуги по проведению командного коучинга. Cреди клиентов - владельцы компаний, топ-менеджеры, команды ключевых сотрудников (рекомендации предоставлю по личному запросу).
Коучинг команд и проектных групп:

• классические стратегические сессии (выработка видения, миссии, стратегии, планов действий)
• форсайт-сессии
• решение сложных бизнес-ситуаций
• формирование единого видения и целей команды
• выстраивание шагов по достижению наилучшего финансового результата (BSC)
• устранение различий во мнениях по принципу «партнерство в бизнесе» (модерация; проекты)
• поддержка руководителя в создании команды высоких достижений
• решение конфликтных ситуаций.

Работа строго конфиденциальна по этическому кодексу ICC.
Вебер Андрей - Президент Ассоциации ICC Russia - российское представительство крупнейшей международной ассоциации коучей International Coaching Community. Сертифицированный коуч по работе с первыми лицами, руководителями, командами. 

Варианты работы:

1. Стратегическая сессия – разработка видения работы команды (компании), постановка целей, формирование стратегии достижения и плана действий (задач) вместе с командой ключевых сотрудников (партнеров).
2. Разовая сессия – решение определенной задачи. Формулировка четких критериев достижения цели, выработка мотивации, составление плана действий. Промежуточная сессия с разбором текущей ситуации, промежуточных результатов, анализ успешного и неуспешного опыта, коррективка плана действий
3. Ведение совещаний (модерация) - для решения определенной задачи в команде.
4. Пассивное участие в совещаниях проводимых руководством с дальнейшей обратной связью руководителю что можно улучшить в его коммуникациях с сотрудниками, тренировка других управленческих навыков руководителя.
5. Индивидуальные встречи с сотрудниками – выявление текущей ситуации в компании, мотивации, микроклимата, поиск возможностей для роста.
6. Коучинг отдела продаж – аудит текущей ситуации, постановка (адаптация) плана продаж, поиск наиболее эффективных путей достижения плана продаж, постановка индивидуальных и общих планов действий для достижения результатов, утверждение системы контроля показателей.