Командный коучинг – построение и развитие команд

от 50 000 до 100 000  ₽

Необходим, если:

• У команды нет общей цели, каждый понимает ее по-своему. Страдает качество работы, срываются сроки.
• Сотрудники перекладывают ответственность друг на друга, ищут виновного, вместо того чтобы искать решения проблемы.
• Нет вовлеченности, низкий уровень мотивации, конфликты внутри команды.
• Лидер и команда понимают, что могут работать эффективнее, хотят развиваться вместе с компанией.
• В компании значимые изменения, и нужна поддержка, чтобы быть устойчивыми. 

В результате:

• Члены команды доверяют друг другу, что повышает эффективность совместной работы.
• Идут к общей цели, и привержены ей, а за достижение цели несут коллективную ответственность.
• Атмосфера развития и взаимопомощи, обмена опытом.
• Есть план развития команды, согласованный с целями компании.

Формат:

Командная сессия с выездом или онлайн по zoom. Количество встреч, периодичность индивидуальны, как и программа - с учетом особенностей команды и с учетом договоренностей, к чему хотите прийти.

Помимо сессий, даю развернтую обратную связь HRу, менеджеру по развитию, собственнику.

Преимущества:

Практикующий коуч с профессиональным образованием ACSTH ICF, продолжаю повышать квалификацию у опытных коучей уровня MCC, PCC.

Работала в найме (IT компания, 80+ человек, с делением на команды), где практиковались открытые диалоги между командами, внутри команды, с руководителями, ген директором. Видела, почему остаются ценные сотрудники, и почему увольняются. От чего из неочевидного может зависеть результативность и эффективность компании.

Стоимость работы в разы ниже рынка, так как пока нарабатываю опыт.

Опыт:

ООО «ПРОМГАЗСЕРВИС» KERF
Проектирование, монтаж, эксплуатация котельной и газопровода

Командная сессия на тему клиентоориентированности, 4 часа, 10 ключевых сотрудников компании

Результат:

Участники самостоятельно определили принципы клиентоориентированности своей компании. Через обсуждения, споры, раздумья, были выверены принципы, которые  отвечали собственным критериям и были единогласно приняты. В открытом диалоге обсудили, каким каждому нужно быть, чтобы следовать этим принципам. Определили сильные стороны команды. Определили, чего не хватает. Прописали, какой вклад сделает каждый сотрудник в сторону улучшения коммуникаций с клиентами. Ответственность – что зависит от каждого.
Обсудили, что мотивирует их работать (материальная мотивация оказалась не на первом месте, как изначально думали), и в виде списка, по приоритетам, написали обратную связь ген.директору. Эта часть сессии была значимой для всех, а для менеджера по развитию и HR ценная обратная связь, в рамках их работы над укреплением корпоративной культуры в компании.

По итогу работы развернуто дала свою обратную связь и рекомендации менеджеру по развитию.