Командный и кросс-командный коучинг

от 10 000 до 20 000  ₽

Работаю с командами с 2021 года.

Специализируюсь на коучинге, но всегда выстраиваю работу гибко, используя разные инструментами, исходя из запроса не только заказчика, но и самой команды.

Работая со мной, вы получаете несколько услуг однвоременно:

• аудит команды
• рекомндации по развитию
• командный коучинг (или другой инструмент, подходящий для конкретной цели)
• сопровождение лидера при необходимости
• постсопровождение команды для закрепления результата

Первая консультация бесплатно.

Продолжительность: 60 мин.

Преимущества:

Больше 8 лет занимала управленческую позицию и знаю как важно выстраивать эффективную команду. 

Специализируюсь на командном коучинге и с 2021 года работаю в топ-2 банков РФ, как внутренний персонвльный и командный коуч.

Знаю наверняка, что эффективная команда дает рост бизнесу не меньше, чем эффективный менеджер.

Опыт:

Поскольку работаю с бизнесом, команды как правило под NDA.

Пример работы с командой.

Команда 1: 

Состав: 8 человек. Руководитель управления и руководители отделов.

Область деятельности: работа с персоналом.

Проблематика: в команде скрытые конфлиты, общекомандные встречи проходят непродуктивно и выливаются в язвительные замечания друг в друга. Сотрудники перерабатывают и выгорают. Скорость работы медленная.

Продолжительность работы: 4 сессии (3,5 месяца).

Результат:

• Команда установила доверительные отношения.
• Команда выработала правила работы с задачами и коммуникаций.
• Рабочие встречи стали продуктивными.
• Команда научилась брать на себя отвественность, решать вопросы самостоятельно и не "бегать по каждому поводу" к руководителю.
• Переработки уменьшились в 2 раза (потому что время тратится на работу, а не на конфликты).

Команда 2:

Состав: 9 человек.

Уровень участников: руководитель подразделения и руководители отделов.

Область деятельности: финансы.

Проблематика: команда в процессе трансформации должна стать отдельным бизнес-юнитом. Члены команды перекладывают ответсвенность друг на друга, мыслят категориями "это мой продукт, а это не мой" Ответсвенность размыта, требовательность друг к другу низкая. Скорость достижения целей низкая (по оценке руководителя).

Продолжительность работы: 6 сессий (5 месяцев).

Результат:

• Команда прошла трансформацию и определяет себя как отдельный бизнес-юнит.
• Очерчены зоны отвественности членов команды и приняты ими.
• Команда признает, что интересы команды выше личных интересов и демонстрирует это в работе.
• Команда берет отвественность за результат и достигает его совместыми усилиями.
• Команда стала быстрее достигать результатов, цели стали масштабнее.