Карьерная консультация для руководителя: стратегия следующего шага

Помогу руководителю выбрать следующий реалистичный карьерный шаг: расти внутри компании, сменить работодателя, перейти в другую отрасль или изменить формат работы.

Смотрю на ваш опыт так же, как на него смотрит работодатель. Более 15 лет я участвовал в оценке и подготовке решений о назначении первых лиц и их заместителей.

На консультации разберём:

1. Ваш профиль глазами работодателя. Опыт, масштаб ответственности, достижения, сильные стороны и ограничения.
2. Карьерную цель. Какие роли вам подходят и насколько они реалистичны.
3. Разрыв между текущим опытом и целью. Чего не хватает и как это закрыть.
4. План действий на 1-3 месяца. Какие позиции, компании и отрасли смотреть, с чего начать.

Как проходит работа:

1. Бесплатное знакомство (15 мин): обсуждаем запрос и подходит ли формат.
2. Вы присылаете резюме или профиль на hh.ru / LinkedIn и коротко описываете ситуацию. Я изучаю материалы до встречи.
3. Онлайн-консультация (90 мин).
4. В течение 2 дней направляю письменное резюме: основные выводы, целевые роли и план действий.

Кому подходит:

• тем, кто рассматривает смену компании или отрасли;
• руководителям после сокращения или завершения долгого этапа работы;
• тем, кто хочет перейти из крупной корпорации в другой формат бизнеса.

Методика: структурированное карьерное интервью, анализ опыта и достижений, сопоставление профиля с требованиями целевых ролей. Если решение даётся тяжело, использую инструменты когнитивно-поведенческого подхода.

Срок: консультация в течение 2-3 дней после получения материалов.

Конфиденциальность: материалы и выводы остаются только у вас. При необходимости подписываю соглашение о конфиденциальности.

Гарантия: если после встречи останутся существенные вопросы, проведу дополнительную встречу 30 минут без доплаты.

Рекомендации и отзывы: по запросу.

Опыт:

22 года в HR крупной энергетической группы, более 15 лет в корпоративном центре: оценка, кадровый резерв и назначение первых лиц и их заместителей 100+ дочерних обществ.

• Ежегодно готовил 20+ решений по генеральным директорам и 250+ согласований заместителей.
• Участвовал в оценке 1000+ руководителей и кандидатов за 10 лет.
• Формировал кадровый резерв: около 300 кандидатов на должности первых лиц и 3000 на следующий уровень.
• Участвовал в сопровождении карьерных переходов руководителей на международных проектах.
• Сертификат Beck Institute «Теоретические основы КПТ».