Индивидуальное менторство по стратегическому развитию

от 25 000  ₽

Что включает услуга индивидуального менторства по стратегическому развитию? 

1. Диагностика текущего состояния бизнеса

Перед тем как выстраивать стратегию, важно понимать, в какой точке находится компания. Для этого проводится:
✔ Анализ бизнес-модели и ключевых процессов.
✔ Определение сильных и слабых сторон бизнеса.
✔ Оценка конкурентного окружения и рыночных тенденций.
✔ Выявление внутренних узких мест, мешающих росту.

Результат: Осознание реального положения компании и выявление точек для развития.

2. Определение стратегических целей

После диагностики формируются долгосрочные и краткосрочные цели, которые должны быть реалистичными, измеримыми и достижимыми.

Помогаю:
✔ Сформулировать конкретные и достижимые цели по SMART.
✔ Выстроить приоритеты развития бизнеса.
✔ Определить показатели (KPI), которые покажут движение к цели.

Результат: Четкое понимание, куда движется компания и какие метрики показывают прогресс.

3. Разработка стратегии достижения целей

После постановки целей создается подробный план действий:
✔ Определение ключевых инициатив и направлений роста (экспансия, цифровизация, продуктовая линейка и т. д.).
✔ Распределение ролей в команде: кто и за что отвечает в реализации стратегии.
✔ Определение точек контроля и возможных рисков.

Важный момент — стратегия разрабатывается с учетом реалий бизнеса. Нет смысла предлагать гипотетические планы, если они не подходят под ваши ресурсы и возможности.

Результат: Дорожная карта развития компании с конкретными шагами и дедлайнами.

4. Внедрение стратегических изменений

Разработка стратегии — это только первый шаг. Самая сложная часть — внедрение. Поэтому помогаю:
✔ Встроить стратегические цели в ежедневную работу компании.
✔ Подготовить команду к изменениям и устранить сопротивление.
✔ Контролировать выполнение стратегии и корректировать ее при необходимости.

Результат: Реализация стратегии становится управляемым процессом, а не абстрактным документом.

5. Долгосрочное сопровождение и контроль результата

Помогает:
✔ Следить за достижением целей и корректировать стратегию.
✔ Анализировать метрики и устранять проблемы на ранних этапах.
✔ Поддерживать управленцев и собственников в процессе изменений.

Результат: Бизнес развивается системно, без хаоса, с четким пониманием своих шагов и их влияния на результат.

Опыт:

- продажа одежды на маркетплейсах. За 1,5 года с 0,6 до ~ 2млр. рублей

1. сформирована стратегия
2. внедрены ряд учетных систем
3. нанят С-Level персонал
4. делегированы обызанности
5. Оцифрованы бизнес-процессы
6. Внедрен регулярный менеджмент