Индивидуальная школа руководителя: сопровождение первых 90 дней

Если вы недавно стали руководителем, одной теории недостаточно: реальные вопросы появляются в тот момент, когда нужно поставить задачу бывшему коллеге, перестать всё делать самостоятельно, дать сложную обратную связь или принять непопулярное решение.

Предлагаю индивидуальную программу продолжительностью 8 недель. Мы будем разбирать именно вашу команду, реальные рабочие ситуации и текущие управленческие задачи. Это обучение, бизнес-трекинг и наставничество в одном процессе: вы осваиваете инструмент, применяете его между встречами и возвращаетесь с результатом для разбора и корректировки.

В результате у вас появится собственная система управления и персональный план на первые 90 дней: как ставить задачи, делегировать, контролировать без микроменеджмента, проводить совещания, давать обратную связь и развивать сотрудников.

КОМУ ПОДХОДИТ ПРОГРАММА

Программа подойдёт, если вы:
— недавно перешли из роли сильного специалиста в роль руководителя;
— получили команду, но не проходили системного обучения управлению;
— продолжаете делать работу сотрудников самостоятельно;
— не понимаете, как требовать результат и при этом сохранять рабочие отношения;
— избегаете сложных разговоров или проводите их слишком эмоционально;
— испытываете трудности с делегированием и контролем;
— хотите уверенно войти в управленческую роль и не учиться только на собственных ошибках.

ЭТАП 1. ДИАГНОСТИКА — 2 ЧАСА

На стартовой встрече мы:
— разбираем вашу роль, полномочия и ожидания компании;
— определяем задачи подразделения и показатели результата;
— анализируем состав команды и текущие управленческие ситуации;
— выявляем основные ограничения в знаниях, навыках и системе управления;
— формируем индивидуальный маршрут развития.

Если программу оплачивает компания, до начала работы возможно короткое интервью с собственником или непосредственным руководителем для согласования ожидаемого результата.

ЭТАП 2. ШЕСТЬ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ВСТРЕЧ ПО 1,5 ЧАСА

Встречи проходят примерно раз в 7–10 дней. Содержание адаптируется под реальные задачи участника и может включать:

1. Переход из роли эксперта в роль руководителя: за какой результат вы теперь отвечаете.
2. Постановку задач: результат, критерии качества, срок, ресурсы и контрольные точки.
3. Делегирование с учётом компетентности и самостоятельности сотрудников.
4. Контроль без микроменеджмента и понятную управленческую отчётность.
5. Обратную связь и обсуждение ошибок без обвинений и размытых формулировок.
6. Подготовку сложных разговоров, работу с сопротивлением и конфликтами.
7. Совещания и встречи один на один, которые заканчиваются решениями и действиями.
8. Развитие сотрудников и наставничество в ежедневной работе.
9. Управленческие решения в условиях нехватки данных и неопределённости.

Между встречами участник применяет выбранный инструмент в работе. На следующей встрече мы разбираем результат, корректируем действия и выбираем следующий шаг.

ЭТАП 3. ПЕРСОНАЛЬНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЛАН НА 90 ДНЕЙ

По итогам программы формируем план, в котором зафиксированы:
— основные задачи руководителя и подразделения;
— зоны ответственности и необходимые управленческие ритмы;
— решения по сотрудникам и развитию команды;
— правила постановки задач, контроля и обратной связи;
— приоритеты развития самого руководителя;
— конкретные действия на следующие 90 дней.

ЧТО ВХОДИТ В СТОИМОСТЬ

— стартовая диагностическая встреча продолжительностью 2 часа;
— 6 индивидуальных встреч по 1,5 часа;
— разбор реальных рабочих ситуаций;
— рабочие шаблоны постановки задач, делегирования, контроля, обратной связи и совещаний;
— подготовка к сложным разговорам и решениям;
— ограниченная поддержка в мессенджере между встречами;
— персональный управленческий план на 90 дней;
— итоговые рекомендации по дальнейшему развитию.

МОЁ ОТЛИЧИЕ

Я не отделяю навыки руководителя от реального бизнеса. Более 20 лет работаю с производственными и коммерческими компаниями и понимаю взаимосвязь стратегии, процессов, финансов, показателей и людей.

Я могу увидеть, чего именно не хватает руководителю: управленческого инструмента, данных, полномочий, профессиональной компетенции или способности брать ответственность. Поэтому мы не обсуждаем лидерство абстрактно, а работаем с ситуациями, которые происходят в вашей команде сейчас.

ФОРМАТ И СТОИМОСТЬ

Продолжительность программы — 8 недель. Стоимость — от 180 000 рублей за одного участника.

Онлайн- или очный формат согласовывается с заказчиком. Если требуется расширенная работа с собственником-заказчиком, дополнительная диагностика команды или более интенсивная поддержка, стоимость рассчитывается отдельно.

Опыт:

Более 20 лет работаю с производственными и коммерческими компаниями, руководителями и собственниками. Соединяю обучение управленческим навыкам с бизнес-трекингом и наставничеством.

В одной из компаний последовательно вырастила двух руководителей через индивидуальную работу на реальных задачах подразделений. Мы отрабатывали постановку задач, делегирование, контроль, обратную связь, работу с показателями и ответственность за результат. Сейчас оба самостоятельно управляют своими направлениями и отмечают, что регулярно используют освоенные инструменты.

Моя задача — не просто передать знания, а помочь руководителю встроить их в ежедневную работу и получить наблюдаемые изменения в поведении команды и результатах подразделения.