Игры для развития стратегии предприятия

Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников

Длительность: 4 часа

Программа игр

1 игра: «Понимание среды и конкурентного поля

Цели:

1.    Анализ актуального состояния рынка и конкурентной среды.

2.    Определение сильных и слабых сторон компании.

3.    Разработка стратегических инициатив для повышения конкурентоспособности.

Инструкция:

1. Участники делятся на команды.

2. Каждая команда получает две задачи: провести анализ конкурентного поля и подготовить SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).

3. На базе полученных данных команды должны определить три стратегических направления развития компании.

4. Время на выполнение: 60 минут.

5. По завершении каждая команда представляет свои выводы и предложения в течение 10 минут.

6. Общая дискуссия для выработки лучших идей и их коррекции – 30 минут.

2 игра: «Ресурсное планирование и управление»

Цели:

1.    Эффективное распределение ресурсов в соответствии с выбранной стратегией.

2.    Управление ограниченными ресурсами и оптимизация их использования.

Инструкция:

1. Участники также делятся на команды, сохраняя предыдущий состав.

2. В каждой команде назначьте роли: финансовый директор, HR-директор, операционный директор и маркетинговый директор.

3. Участникам необходимо распределить указанные ресурсы (финансовые, человеческие, производственные) между предложенными стратегическими инициативами.

4. Время на выполнение: 30 минут.

5. По завершению командами проводится презентация распределения ресурсов с обоснованием принятых решений – 10 минут на команду.

6. Подведение итогов и обратная связь по успешности и рискам предложенных подходов – 20 минут.

3 игра: «Стратегическая симуляция»

Цели:

1.    Применение разработанной стратегии на практике в имитированной среде.

2.    Оценка рисков и принятие решений в условиях неопределенности.

Инструкция:

1. Участники остаются в тех же командах.

2. Каждой команде выдается симуляционный сценарий развития рыночной ситуации (например, изменение стоимости сырья, ввод новых технологий, изменения в законодательстве).

3. У команд есть 30 минут для того, чтобы адаптировать свои стратегические планы и предложить действия в новых условиях.

4. Каждая команда представляет свои обновленные стратегии и описывает процесс принятия решений – 10 минут на команду.

5. После – обсуждение предложенных стратегий с тренером, уделяя особое внимание оценке рисков и креативности решений – 30 минут.

Заключение

Подводим итоги мероприятия с участниками, выделив ключевые выводы, успешные идеи и области для улучшения. Это займет примерно 20 минут.

Опыт:

Образование и квалификации:

• MBA в области менеджмента из Академии народного хозяйства Высшей школы международного бизнеса (АНХ ВШМБ).
• Многосторонние академические знания в области лингвистики, психологии и юриспруденции, полученные в Российском университете дружбы народов (РУДН).
  
  
  

Опыт и достижения:

• Более 25 лет опыта в проведении тренингов, что охватывает свыше 2 500 тренинг-дней и участие более 50 000 участников.
• Разработал и участвовал в строительстве корпоративных университетов, демонстрируя навыки создания и реализации образовательных программ "под ключ".
• Организовал и провел масштабные международные тренинги и конференции в таких странах, как Австрия, Канада, Китай и др., что подчеркивает межкультурную компетенцию и организационные навыки.
  
  

Профильные проекты и примеры:

• Проведение стратегических игр и симуляций для оценки конкурентного поля и стратегического планирования.
• Работал с крупными производственными компаниями, такими как Газпром, Газпромнефть и Лукойл, помогая им адаптировать стратегии к рыночным изменениям.
• Консультирование и тренинг по эффективному распределению ограниченных ресурсов, что резонирует с целями второй игры программы. Этот навык отрабатывался в сотрудничестве с финансовыми структурами (Альфа-Банк, ВТБ) и позволяет глубже вникать в особенности ресурсного планирования.
  
  

Отраслевые знания:

• Успешные проекты в областях промышленности, торговли и финансов, в том числе работа с такими именитыми клиентами, как Henkel, Pepsico, L"oreal, Ernst & Young. Та широкая сеть клиентов подчеркивает мою способность работать в различных секторах экономики.
  
  

Методы и форматы обучения:

• Провожу консалтинг на английском языке, что делает их доступными для международных компаний.
• Владею навыками онлайн-обучения и создания систем дистанционного обучения, включая разработку видеокурсов, что актуально в современном гибридном формате обучения.
  
  

Общественная деятельность и признание:

• Частые публикации в ведущих бизнес-изданиях и участие в телевизионных программах как эксперта подтверждают доверие ко мне как профессионалу.
• Активное участие в общественных проектах и образовательных инициативах показывает мою приверженность развитию лидерских качеств и социальной ответственности.