HR в системе бережливого производства

Если вы занимаетесь внедрением или развитием принципов бережливого производства и внедряете их в том числе и в процессы управления персоналом, я помогу вам в этом вопросе. 

Я имею опыт внедрения и лидирования HR блока на производстве, которое работало по методам и философии бережливого производства. Я, как и другие лидеры функциональных блоков, проходили 1-2 раза в год аудиты результативности внедряемых методик. 

Надо сказать, что это сложная, очень подробная, системная работа внедряется с споротивлением, но имеет огромный эффект на результаты бизнеса и на подходы в работе, без которых уже не можешь выполнять ни одну задачу.

1. Обзор принципов и подходов бережливого производства
2. Роль и задачи HR в развитии бережливого производства в организации. 
3. HR аналитика как база в построении системы и связи с бизнес задачами
4. Постоянное обучение и развитие всех уровней должностей: фокусы, методы, результативность
5. Концепция "правильный человек на правильном месте"
6. Снижение HR потерь
7. Человеческие ошибки - выявление причин и сокращение.

Имею материалы, на которых строится система и по которым работают крупные производства.

Имею практический опыт. Мы жили по принципам бережливого производства, работая над ним :)

Регулярно взаимодействовала с командой международных аудиторов, носителей знаний бережливого производства. 

Верю в этот сложный инструмент.  

Начала работать в системе бережливого производства в 2016 году, когда система только внедрялась, когда приходилось много самостоятельно изучать материалы, понимать и принимать их. 

в 2017 году рошла первый аудит, где лидировала HR (People Development) направление. И до конца 2020 года являлась лидером направления, получила хорошие результаты, влияющие на бизнес:

1. выполнение бизнес показателей (CPT, реализация мастер-плана, реализация проектов, и т.д.)
2. отсутствие несчастных случаев и инцидентов по качеству, снижение поломок и т.д.
3. увеличение количества компетенций (лидерских, профессиональных, технических), количества высококвалифицированных менеджеров, инженеров (c высоким benefit to cost), операторов. 
4. сокращение HR потерь (бюджет, абсентеизм, человеческие ошибки и т.д.)