Наставничество при внедрении инструментов бережливого производства в HR

от 35 000 ₽

Внедряете бережливое производство, но результаты нестабильны?

- это нормально, ведь бережливое производство это сложная системная методологичная программа, которая требует глубокого изучения.

Мой опыт работы с бережливым производством:

Это работа с методологией World Class Manufacturing (WCM) - более сложный аналог бережливого производства. В РФ его активно использовали на фабриках Unilever, где я лидировала направление People Development 5 лет.

Я внедряла и активно использовала философию, методологию, инструменты WCM во все активности, связанные с жизненным циклом сотрудников.

построение системы обучения для всех уровней должностей, по методу PDCA, .
развитие управленческой команды с использованием LUTI метода
построение программы развития инженеров
построение программы развития операторов по методу 7 шагов
сокращение HR потерь
внедрение института внутренних тренеров
сокращение выявленных несоответствий и нарушений, возникших по причине отсутствия или некачественного обучения работников.
система непрерывных улучшений - как метод вовлечения

Моя программа "HR как драйвер производственной системы"

Это наставничество при построении системы обучения и развития сотрудников по методам бережливого производства.

1 блок: диагностика и аналитика: от потерь к компетенциям.

анализ текущих бизнес-показателей (простои, брак, поломки, безопасность, качество)
HR аналитика: выявим, какие именно недостающие знания и навыки являются корневой причиной этих потерь
результат: понимание, кого и чему учить, чтобы повлиять на конечный показатель - операционную эффективность и деньги.

2 блок: система непрерывного обучения по методу PDCA

Plan (планирование) упакуем ваши бизнес-приоритеты в требования к компетенциям
Do (действие) внедрение инструментов: матрица компетенций, система наставничества, институт внутренних тренеров, развитие инженерного резерва, развитие операторов по 7 шагам.
Check( проверка) внедрим систему оценки - усвоено ли новое знание, применено на практике и какие результаты.
Act: (стандартизация) стандартизация успешных методов, создание базы знаний и внутренних тренеров

3 блок: сокращение HR потерь

текучесть, абсентеизм, снижение мотивации
системный разбор человеческих ошибок, приводящих к инцидентам на производстве.

Преимущества:

5 лет работы в методологии
проходила международные аудиты, представляя HR направление, получала высокие баллы, влияющие на статус фабрики.
связываю HR метрики с производственными показателями

617 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Оценка	12 место
Кадровый учет	15 место
KPI	19 место

Входит в топ 100
Публикаций 23
Оценки за ответы 251
Награды в конкурсах 2
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Профильное образование
Сертификаты - 2

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Внедрение бережливого производства HR-услуги Аудит и консалтинг системы управления персоналом Оценка эффективности службы персонала