HR-аудит. Удалённое HR-сопровождение. HR консалтинг

Основная проблема многих бизнесов сегодня – это отсутствие качественной HR системы. Отсюда вытекают: текучесть, удержание, выгорание и риск потери ключевых сотрудников.

Многие руководители обращаются ко мне с запросом не хватает людей...

Но уже в начале консультации становится понятно: дело чаще не в нехватке людей. Прежде чем нанимать, важно выяснить:

• правильно ли распределены роли и ответственность,
• насколько эффективно устроены процессы,
• к каким бизнес-результатам должна привести новая позиция,
• действительно ли эта вакансия нужна сейчас.

И нередко руководитель обнаруживает: вместо срочного найма компании важнее пересобрать оргструктуру, обновить мотивацию и KPI, выстроить адаптацию и обучение, оптимизировать HR-процессы или провести полный HR-аудит.
Потому что когда фундамент управления зыбкий, новый сотрудник не решит проблему, а добавит хаоса и затрат.

Для чего нужен HR-консалтинг и аудит

Эта услуга подходит компаниям, которые сталкиваются с:

• ростом, перегрузкой и хаотичной операционкой,
• текучестью, конфликтами, падением вовлечённости,
• долгим и дорогим подбором, низкой конверсией кандидатов,
• отсутствием ясности в целях, ролях и зонах ответственности,
• необходимостью оптимизировать бюджет на персонал,
• необходимостью повысить управляемость и предсказуемость результата.

Задача — выстроить систему управления людьми, которая повышает прибыльность бизнеса, снижает издержки и освобождает время руководителя.

Что даёт HR-аудит

Цели аудита:

✓ оценить оптимальность HR-процессов: подбор, адаптация, развитие, удержание, сроки и бюджеты;
✓ выявить узкие места и риски, которые мешают HR приносить бизнес-результат;
✓ оценить качество взаимодействия HR с руководителями и внутренними заказчиками;
✓ определить уровень компетенций, мотивации и вовлечённости HR-команды;
✓ подготовить чёткие рекомендации по улучшению системы управления персоналом.

Этапы работы

1⃣ Сбор данных — интервью, документы, метрики, HR-аналитика, обратная связь.
2⃣ Анализ и выводы — фиксация рисков, точек роста и влияния процессов на бизнес.
3⃣ Отчёт и рекомендации — документ с текущей картиной и планом изменений.

Объекты оценки

В HR-аудит входит анализ:

• структуры HR-функции, распределения ролей и ответственности;
• рекрутинга, адаптации, обучения, развития, мотивации и корпоративной культуры;
• планирования и бюджетирования персонала;
• регламентов и документооборота;
• автоматизации, аналитики, отчётности;
• обратной связи внутренних клиентов, удовлетворённости работой HR;
• уровня квалификации и мотивации HR-команды;
• HR-бренда: вакансии, сайт, отзывы, позиционирование.

Форматы взаимодействия

Вы можете выбрать:

🔹 HR-консалтинг по ключевым вопросам,
🔹 HR-аудит как отдельный проект,
🔹 сопровождение HR-функции (аутсорсинг),
🔹 наставничество собственника, директора или HRD.

Работа завершается, когда компания достигает поставленной цели:
рост эффективности, снижение затрат, управляемость и сильная HR-система.

Как начать сотрудничество

Свяжитесь со мной любым удобным способом: по контактам, через сайт, мессенджеры или форму обратной связи.
Мы определим точный запрос и формат, который даст бизнесу максимальный эффект.

Почему именно я

• Выстроила HR-системы с нуля: подбор, адаптация, C&B, обучение, HR-бренд и аналитика в компаниях DHL (логистика), Камис-Приправы (FMCG, 3 страны), Брок Инвест-Сервис (металлоторговля), аудит HR службы в Евроснаб Технолоджи (В2В) и другие.
• При входе в компанию я точно диагностирую ситуацию с персоналом, реальные запросы бизнеса и определяю, что принесёт эффект, а что создаст излишние процессы и расходы.
• Построение системной HR-функции — моя сильная компетенция: прозрачные процессы, метрики, предсказуемые результаты, снижение текучести, рост эффективности.
• Помогаю компаниям укреплять позиции на рынке и масштабироваться через сильную модель управления персоналом.