HR-аудит для бизнеса

Что такое HR-аудит?

Это комплексная оценка вашей HR-системы, включающая:

• Анализ текущего состояния HR-подразделения

• Выявление сильных и слабых сторон

• Оценка соответствия HR-практик целям бизнеса

• Анализ эффективности используемых HR-инструментов

Результат HR-аудита: Пошаговый план для развития HR.

Вы получите подробный отчет с рекомендациями по:

• HR-стратегии и аналитике: Как HR может стать стратегическим партнером бизнеса.

• Подбору и адаптации персонала: Как нанимать лучших и быстро интегрировать их в команду.

• Обучению и развитию персонала: Как создать систему непрерывного развития, повышающую эффективность сотрудников.

• Кадровому резерву: Как выявлять и развивать будущих лидеров.

• Корпоративной культуре: Как создать атмосферу, в которой сотрудники хотят работать и развиваться.

• HR-бюджету: Как оптимизировать расходы на HR.

Вы также получите:

• Комплект материалов для работы HR-подразделения

• Разработанный проект работы HR-подразделения на 1 год с планом действий по реализации каждого направления

Опыт:

Общее управление HR процессами компании (ИТ продукт), обеспечение бизнеса необходимыми человеческими ресурсами требуемого качества, прогнозирование и планирование потребности в обучении и развитии персонала. 

 Развитие и обучение персонала. Выстроена система обучения в корпоративном университете: программы базового и долгосрочного обучения персонала компании, ШУМ (школа успешного менеджера), внедрение СДО (системы дистанционного обучения на базе iSpring).
Реализованы программы: аттестации, оценки и повышения квалификации персонала, адаптации новых сотрудников; системы материальной и нематериальной мотивации персонала, исследования вовлеченности персонала, поддержание корпоративной культуры 

Развитие учебного центра, в рамках сервисного обслуживания, для действующих и потенциальных клиентов.
В прямом подчинении: отдел подбора персонала (3 менеджера + Руководитель), отдел развития персонала (2 HR BP + 4 тренера + Руководитель), отдел кадров (инспектор + Руководитель), отдел обучения клиентов (2 лектора эксперта –консультанта, 2 выездных преподавателя + 1 менеджер –организатор).

Экспертное владение основными метриками бизнеса.
Разработка, согласование и внедрение HR- стратегии компании на основе видения бизнеса, во взаимодействии с заинтересованными директорами департаментов.
Решение сложных кейсов в вопросах администрирования персонала, управление внутренними конфликтами.
Выстроенная система подбора персонала в Москве и регионах, в т.ч. подбор удаленных сотрудников. Подбор линейных специалистов, руководителей, бэк офис, ТОР менеджмент. Системный мониторинг рынка труда с целью определения возможных источников и способов обеспечения компании кадрами: конъектура рынка труда, уровень заработных плат, социальных программ в организациях конкурентах.

Контроль и управление бюджетом и затратами на подбор и развитие персонала.
Составление бюджета Департамента,
Стратегический план развития HR направления компании в целом
Планы тактического достижения целей компании