HR аудит

Этапы аудита:
- созвон.
Стартовая онлайн-встреча, на которой уточняем цели аудита, приоритетные области и формат ожидаемых результатов.
- Сбор данных.
- Запрашиваю и анализирую выгрузки и отчёты: по найму, адаптации, текучести, системе оплаты труда, регулярным встречам руководителей с сотрудниками и другим процессам, которые заранее согласуем в рамках аудита.
- Короткие интервью.
Провожу 6 фокус-бесед с ключевыми сотрудниками (по предварительному согласованию с заказчиком), чтобы увидеть процессы изнутри и дополнить цифры живыми примерами.
- Разбор ключевых зон.
Детально анализирую: воронку подбора, ввод в должность и скорость выхода на результат, формат и регулярность встреч «один на один», систему оценки результатов, уровни и принципы оплаты труда, внутреннюю коммуникацию и используемые инструменты автоматизации.
- Отчёт, презентация и план действий.
Подготавливаю структурированный отчёт и презентацию с выводами и вариантами улучшений. Совместно расставляем приоритеты, определяем сроки и ответственных за реализацию изменений.

Результат для клиента:
- отчёт и предложения по улучшениям
Структурированный отчёт по ключевым HR-процессам, презентацию результатов, выводы и конкретные рекомендации по доработкам и возможным шагам внедрения.
- Чёткое понимание текущего состояния HR-системы
Цельное представление о том, как сейчас устроены кадровые процессы в компании в виде презентации.
- Приоритеты развития
- Список зон, где изменения дадут наибольший эффект, и понимание, с чего начать, чтобы быстро увидеть ощутимый результат.
- План действий на 30–90 дней
После обсуждения и согласования формируем пошаговый план: быстрые действия на первые 2 недели и последовательные изменения на последующие 1–3 месяца.
- Практические материалы для внедрения и помощь во внедрении если необходимо.
- Дополнительные инструменты по итогам аудита (по необходимости): шаблон воронки подбора, чек-лист ввода в должность, сценарий встречи «один на один», форма ежемесячного HR-отчёта и др.
- Ясную картину: какие элементы HR-системы замедляют операционку, где теряются деньги и как оптимизация процессов поможет сократить издержки.

Основная цель аудита - провести диагностику действующей системы кадрового документооборота, найма, адаптации, мотивации и внутренних коммуникаций, чтобы увидеть реальную картину и точки роста.Опыт в e commerce, ed tech, производство и фармацевтика.