HR анализ проблем. Стратегическая сессия для HR команды

от 50 000  ₽

Стратегическая сессия для HR команды – это продукт, который нужен для:

• Разработки HR стратегии.
• Укрепления межфункционального HR взаимодействия.
• Поиск проблем в функционировании HR проектов.
• Выработки новых нестандартных идей.
• Запуск крупного проекта.
• Презентации итогов работы.

HR-стратегия — это дорожная карта достижения целей компании с помощью решений, ориентированных на людей и документ, который описывает план действий по управлению кадрами. Она включает в себя анализ текущей ситуации в компании на рынке труда, а также ключевые цели и принципы работы HR-отдела.

Преимущества:

Продукт создан для: синхронизации HR команды.

Рекомендован для: директоров по персоналу, HR бизнес-партнеров.

Область применения: разработка идей в рамках HR системы, эффективная HR команда.

Принципы работы с клиентами:

• Честность
  Мы говорим как есть и открыто обсуждаем с клиентом задачи, которые перед нами стоят.
• Мультизадачность
  Мы умеем очень многое. Нас интересует смесь проектов HR, PR и внутренних коммуникаций.
• Понимание клиента
  Мы часто думаем о клиенте и, на самом деле, делаем все, чтобы с нами было комфортно и интересно работать.
• Мобильность
  Мы формируем матричные команды под проект. Таким образом решения получаются уникальными, под задачу клиента.
• Конструктор коммуникаций
  Любой проект включает в себя комплексное коммуникационное сопровождение и продвижение проекта как внутри компании клиента, так и во вне.
• С нами легко
  Мы умеем договариваться и умеем слышать. Мы уважаем себя и людей, с которыми мы работаем.

Опыт:

• Повышение качества коммуникаций

В 2017 г. одним из приоритетов работы HR-команды SPLAT было повышение качества внутренних коммуникаций и работа с вовлеченностью сотрудников. Для реализации этого проекта мы обратились к Ольге Малининой, эксперту в области корпоративных коммуникаций. Ольга предложила вариант реализации аудита коммуникаций не только через опрос, но и с включением и обучением экспертов по коммуникациям среди сотрудников компании. Проект получил название Энергия Новых Идей. Потому что целью проекта было не просто провести опрос и получить обратную связь от сотрудников, но и сформировать проекты по улучшениям для бизнеса компании. Мы понимали, что очень важно максимально рассказать сотрудникам о проекте, чтобы этап опроса прошел с высокой вовлеченностью. В рамках проекта была разработана коммуникационная программа. Совместно с сотрудниками была подготовлена рассылка и плакат с высказываниями сотрудников о значении проекта. Перед запуском проекта, была собрана команда экспертов из разных целевых аудиторий сотрудников, которые были обучены, и смогли во время опроса по коммуникациям отвечать на вопросы своих коллег о целях и задачах этого проекта. По итогам опроса были выявлены области для улучшения, которые предстояло обсудить с сотрудниками в подразделениях и предложить идеи по улучшениям. Для проведения фокус-групп также были обучены и вовлечены команды сотрудников, которые получили возможность попробовать себя в роли фасилитаторов. По итогам анализа фокус-групп было выявлено множество идей и предложений, которые обсудили на финальной сессии с экспертами. Мы рекомендуем Ольгу Малинину как партнера для решения задач в области внутренних коммуникаций.