"Генератор выдающихся результатов". Практический семинар для руководителей

по договоренности

Как добиться выдающихся результатов?

Как настроить команду на максимальный эффект?

Вы – руководитель и понимаете, что это не просто?

Рецепт «Работать дольше, тратить больше сил и нервов»  выписан давно и не работает?
Здесь вы узнаете, как добиваться результатов, не расходуя понапрасну своё здоровье и получая удовольствие.

Это диалог для тех, кто знает:

• потребительский спрос растёт не всегда, а иногда он падает
• конкуренты не дремлют
• материальные ресурсы всегда ограничены
• получить хороший результат сегодня бывает труднее, чем вчера

Автор и ведущий: Павел Дмитриевич Марухин.
Руководитель-практик с более чем 15-летним опытом управленческой деятельности. Материал, методы и подходы лично проверены на практике. Поэтому семинар, что называется, основан на реальных событиях. 

I. Мотивация в режиме Drive.

Что ими движет???

Как удерживать сотрудников и мотивировать их на выполнение новых или более сложных задач? Дополнительные денежные бонусы? Однако, бюджет не бесконечен. Штрафы? На страхе далеко не уедешь. Правда ли, что для 100% персонала – деньги есть главный мотиватор? Вы умеете отивировать, не применяя материальные стимулы?

Вы всегда знаете, что реально движет сотрудником?

Доказано, что все люди, по своей мотивации, делятся на два класса и пять мотивационных типов. Понимание этих факторов – основа для определения подхода к человеку и действенного мотивирования его работы.

Всё и за всех не сделаешь!

Как поставить задачу так, чтобы она была выполнена качественно и в срок, чтобы не требовался постоянный контроль процесса? Как сделать так, чтобы подчиненный не избегал принятия ответственности и использовал переданные ему полномочия?

Всегда ли удаётся поручить дело и не переживать?

Диалог о методах постановки задач и передачи ответственности с использованием принципов психологии влияния.

Где у него кнопка?

Подчиненный снова и снова показывает неспособность использовать профессиональные приёмы работы? Объяснения и выговоры не помогают?

Где гарантия, что в случае замены всё будет хорошо?

Почему они не делают всё так, как я?

Руководитель – это актёр, играющий сразу несколько ролей. Освоив роль наставника, он получает от подчиненных то качество работы, которого он добился сам.

II. Руководитель – это такое название должности.

Возможны варианты.

Чем же мы заняты?

Бывает  так, что слушают и не слушаются? Вы умеете делать дело лучше подчиненных. Но, ведь это не единственное свойство начальника?

Масса разных дел отвлекает от главного?

Известно, что функционал руководителя включает только четыре вида активности.

Классическая головоломка эффективного менеджера: определение приоритетов своей деятельности и фокусировка на реальных правленческих задачах.

Leadership – это ведущая роль

Как известно, один в поле не воин. В бизнесе, как и в жизни, важно: понять свою цель, поверить в неё и знать путь к этой цели. Правильно?

Бывает ощущение, что игроки вашей команды не знают, где ворота?

Лидером является тот, кто ведёт за собой свою команду. Существует восемь основных навыков лидера и созданный лично вами индивидуальный лидерский стиль.