Фотография рабочего дня

от 25 000 до 60 000  ₽

Фотография рабочего дня — инструмент, который даёт объективную картину использования рабочего времени. Этот инструмент отвечает на практические вопросы: сколько людей реально нужно, где “утекает” время, почему падает производительность и какие управленческие и организационные решения позволят убрать лишнее и усилить ключевое.

Результат - объективная картина использования рабочего времени, обоснованная база для норм труда и численности, управленческие решения по оптимизации загрузки и процессов как база для роста управляемости и производительности.

Напишите — обсудим ТЗ в тот же день!

Что входит в проект:

• Определение цели анализа: нужно ли обосновать численность, навести порядок в загрузке руководителей, оптимизировать процессы или подготовиться к пересмотру оргструктуры.
• Проектирование методики: формат фотографии (сплошное наблюдение, выборочное, самофотография), перечень видов занятий, период и объём выборки для обеспечения репрезентативности данных.
• Замеры рабочего времени: фиксируем виды деятельности сотрудников в течение рабочей смены.
• Анализ структуры затрат рабочего времени: удельный вес основных и вспомогательных работ, подготовительно‑заключительных операций, регламентированных и нерегламентированных перерывов, простоев. Оцениваем нерациональные затраты времени, участки сверхнормативной занятости, различия в использовании рабочего времени между работниками одной профессиональной группы.
• Формирование управленческих решений: определяем участки, где целесообразно перераспределить функции и ответственность, сократить или укрупнить операции, ввести регламентацию, автоматизацию или изменить последовательность процессов.
• Подготовка основы для расчёта норм времени/выработки и обоснования численности по функциям и подразделениям.

Почему доверяют задачи по фотографии рабочего дня:

20+ лет опыта HRD и операционного управления: понимаю, как фактические трудозатраты связаны с нормированием, численностью, оргструктурой и результатами бизнеса.

Системный подход без воды: от постановки цели (что хотим узнать и для чего) до методики замеров, интерпретации данных и конкретных управленческих решений.

Работаю и с линейным персоналом, и с руководителям, умею корректно строить коммуникации с людьми, не превращая фотографию рабочего дня в карательный контроль.

Умею переводить цифры во решения: по итогам у вас не просто таблицы, а понятные варианты действий по нормам, численности и перераспределению задач.