Тренинг "Формирование эффективной команды"

Тренинг-практикум "Формирование эффективной команды"
Цели тренинга:

• Формирование успешной команды
• Организация эффективного взаимодействия и коммуникации в команде

Ключевые вопросы тренинга:

• Чем команда отличается от группы?
• Каковы ключевые факторы успеха при формировании эффективной команды?
• Как создать эффективную команду?
• Как организовать эффективное взиамодействие и коммуникации внутри команды?

Процесс:

• Тренинг включает четыре раздела:

• Командообразующая игра
• Формирование единой стратегической цели
• Организация взаимодействия в команде
• Выработка и оценка командных правил взаимодействия

• Соотношение практики и теории – 70/30:

• Отработка на гипотетических ситуациях
• Отработка на реальных кейсах

В результате участники смогут:

• Осознать преимущества и ценности командной работы
• Сплотится и повысить эффективность командного взаимодействия
• Выработать и принять правила эффективного командного взаимодействия

Краткое содержание программы тренинга

Раздел 1. Командообразующая игра «космический корабль»

Цель: командообразование, формирование позитивной атмосферы, вовлечение участников в процесс тренинга, диагностика участников на роли в команде (по Белбину)

Процесс:

Участники выступают в роли членов команд нескольких корпораций, борющихся за многолетний контракт по производству высокопрочных ракет, способных выдержать столкновение с метеоритом. Каждая команда должна изготовить ракету, из выданных им материалов, и представить её на испытание. Во время двух этапов испытания внутрь ракеты помещается яйцо. Побеждает команда, которая с успехом пройдет два этапа испытаний

Результат:

• Создание позитивной атмосферы и вовлечение участников в процесс тренинга
• Командообразование и повышение эффективности коммуникаций среди участников
• Понимание ключевых факторов создания эффективной команды

Ключевые выводы:

Ключевые факторы формирования эффективной команды: лидер, цель, взаимодействие

Раздел 2. Формирование единой стратегической цели команды

Цель:

• Совместная выработка единой командной цели для объединения участников
• Вовлечение всех участников в процесс тренинга

Процесс:

  Используется уникальная технология трехэтапного мозгового штурма, в процессе которого вовлекается каждый участник. Тренер осуществляет модерацию

Результат:

  Участники совместно выработают единую цель, которая будет сплачивать команду и позволит повысить эффективность им взаимодействия в дальнейшем. Данный момент также носит командообразующий эффект

Ключевые выводы:

  Наличие единой командной цели – один из ключевых факторов успешности команды

Раздел 3. Организация взаимодействия в команде – один из трех ключевых факторов создания эффективной команды. Роли в команде

Цель:

• Определение своей роли в команде – своих сильных и слабых сторон
• Изучение основных ролей в команде – характеристики, сильные и слабые стороны каждой роли
• Определение уровня своей команды – в чем успешна? Какие зоны для развития?

Процесс:

Участники заполняют тест на определение своей роли в команде. Вместе с тренером разбирают характеристики, сильные и слабые стороны каждой роли. В мини-группах при помощи модерации тренера определяют уровень своей команды, отвечая на два вопроса: В чем успешна моя команда? Какие зоны роста?

Результат:

• Понимание своей роли в команде – своих сильных и слабых сторон
• Понимание всех основных ролей в команде – характеристики, сильные и слабые стороны
• Понимание уровня своей команды – в чем успешна и какие зоны развития?

Ключевые выводы:

Все мы разные – этим и сильна команда. Понимание ролей в команде позволяет максимально использовать сильные стороны сотрудников и минимизировать слабые

Раздел 4. Формирование и оценка командных правил взаимодействия – один из трех ключевых факторов создания эффективной команды

Цель:

• Совместно на тренинге выработать командные правила с целью повышения эффективности взаимодействия
• Оценить текущий уровень соблюдения данных правил

Процесс:

• Используется уникальная технология трехэтапного мозгового штурма
• Участник совместно вырабатывают правила эффективного взаимодействия и оценивают текущий уровень их соблюдения с помощью «командного барометра»
• Каждый участник вовлечен в процесс формирования правил и «командного барометра». Тренер лишь осуществляет модерацию

Результат:

Участники выработают правила взаимодействия друг с другом, определят текущий уровень их соблюдения и дальнейшие действия по их соблюдению и совершенствованию, что позволит повысить эффективность их взаимодействия в дальнейшем

Ключевые выводы:

Эффективное командное взаимодействие – один из ключевых факторов успешности команды

Продолжительность модуля – 2 дня (16 часов)

Преимущества:

Работа в крупных международных компаниях, таких как MARS, Paulig, Вимм-Билль-Данн, Efes, Мултон, Coca-Cola, BNP Paribas CARDIF дала богатый личный опыт управления людьми, проектами, опыт продаж и переговоров. Прошел путь от торгового представителя до Регионального менеджера. Это позволяет понимать практические задачи, стоящие перед управленцами разных уровней, и говорить с ними на одном языке.

На позиции РМ в компании BNP Paribas отвечал за развитие продаж в 8 субъектах федерации. Одно из ключевых направлений – развитие продаж в канале Авто (автодилеры) – успешный опыт продаж и переговоров на уровне коммерческих директоров автодилеров.

Cпециализация на создании систем обучения сотрудников Efes и Coca-Cola сформировала системный подход к развитию талантов и дала толчок развитию личных тренерских навыков.

Cотрудничество с Wilson Learning

Ведущий тренер-консультант и Коуч Wilson Learning Россия с 2014 по 2019 гг.

Фокусируется на создании комплексных систем развития персонала, включающих оценку персонала, пред-тренинговые и пост-тренинговые мероприятия, тренинги, симуляции и развивающие игры.

Сертифицирован по всем основным тренингам Wilson Learning.

Управленческий опыт, опыт продаж и переговоров:

• Заместитель генерального директора WilsonLearningRussia, Руководитель отдела тренеров (2015 – 2019)
• Региональный менеджер CardifBNPParibas(2012 – 2014, отвечал за развитие продаж в 8 субъектах федерации)
• Руководил отделом коммерческого обучения ОАО «Прогресс» (2011-2012)
• Руководил региональным отделом коммерческого обучения Coca-Cola(2010 – 2011)
• Руководил региональным отделом коммерческого обучения Мултон (2009 – 2010)
• Руководил региональным отделом коммерческого обучения Efes(2008 – 2009)
• Руководил отделами продаж в компаниях Mars, Вимм-Билль-Данн, CardifBNPParibas
• Руководил отделом по работе с ключевыми клиентами в Аркис
• Был региональным КАМом в Pauligи Вимм-Билль-Данн
• Консультирую предприятия различного профиля

Клиенты и проекты

Производственные компании:  

СИБУР, ТНК-BP, Роснефть, Евроцемент Груп, Выксунский Металлургический Завод, концерн Калашникова, Ижевский механический завод, Арзамасский механический завод, MANN HUMMEL

FMCG компании:  

Вимм-Билль-Данн, Efes, Coca-Cola, Пармалат, Arla Foods, Scarlett

Коммуникации: 

Tele 2, МТС, Билайн

IT компании:

Softline, Siemens, Glowbyte consulting, ФОРС, ИТСК, NS Labs, PLM Урал, West Engineering,

Агро компании:

Corteva, Cargill, German-seed-aliance, Агротерра, Агролига

Логистика: 

Yusen Logistics, DACSHER

Фармкомпании:  

ЦВ ПРОТЕК, Pierre Fabre, Валента Фарм, Натива,  Recordatti, Фармстандарт, Фармсинтез, Philips, Alere, Grindex, BMS, Sanofi, Unifarm, Takeda, Johnson&Johnson, РОСТА маркетинг и др.

Ресурсы:

• Успешный опыт продаж и управления продажами
• Знания, навыки, профессионализм
• Богатый опыт обучения и развития персонала
• Программы и сертификации
• Желание.

Формат работы:

• Проектная работа и консалтинг
• Тренинги
• Коучинги
• Консультации
• Вебинары
• И др.

Условия сотрудничества:

По договоренности