Формирование авторитета руководителя

по договоренности

Задумывались ли Вы, как Вас воспринимают подчиненные? Часто говорят, важно уметь найти индивидуальный подход к сотруднику. А вот как найти подход к целому коллективу? Какие ошибки чаще всего допускает линейный руководитель в управления людьми и как избежать? Существуют ли какие-то универсальные рецепты, закономерности? Конечно! Чтобы познакомить Вас с ними и был разработан этот тренинг. 

Аудитория: руководители всех уровней управления, кадровый резерв.

Цель: дать представление о возможностях и особенностях управления коллективом как группой. Научится позиционировать себя как руководителя для поддержания рабочей атмосферы, в том числе в кризисных ситуациях.

Особенность: в тренинге используется работа с кейсами, в том числе из практики участников, дискуссии, выборочная видеосъёмка и видеоанализ, моделирование разнообразных управленческих ситуаций и др. 
Размер группы: 8-12 человек.

Результат.  

По окончанию тренинга участники смогут:  

• Повысить свой авторитет через более четкое позиционирование, в том числе в сложных для себя и для коллег ситуациях.
• Лучше понимать взаимоотношения между членами/ группами управляемого коллектива.
• Быть внимательными к сигналам обратной связи со стороны коллектива, чтобы вовремя и адекватно реагировать на них.
• Расширить свой арсенал методов управления коллективом.

Продолжительность: 1 или 2 дня.

Программа:

Базовая программа: 

Раздел 1. Введение. 

• Руководитель глазами сотрудника.
• Позиционирование руководителя: что это такое? Когда и для кого это важно? Позиционирование как инструмент управления коллективом.
• Имидж и позиционирование. Как правильно позиционироваться для создания адекватного имиджа.

Раздел 2. Психологические границы и дистанция власти 

• Слагаемые авторитеты по Херши/Бленчард. Азбука для начинающих и советы бывалых. 
• Молодой или начинающий? Общие проблемы, разные возможности.

Раздал 3. Элементы психологии коллектива 

• Формальна и не формальная структура группы, этапы развития, возможности управления на каждом этапе.
• Модели построения коллектива (семья, полк, и др.) Диагностика модели своего коллектива.
• Кризисы в коллективе: как реагировать руководителю?
• Организация взаимодействия между членами коллектива.

Раздел 4. Руководитель и коллектив: как выстроить коммуникацию 

• Отличия общения руководителя с коллективом и членами коллектива между собой.
• Неприятный разговор: как сохранить лицо.
• Как не упустить коллектив в погоне за индивидуальным подходом. Баланс внимания.
• Как проводить рабочие встречи и обсуждения.
• Как поддержать рабочую атмосферу в коллективе. «Атмосферные явления»- защита, профилактика (слухи, разговоры за спиной).
• Как новичку влиться в коллектив? Что делать и стоит ли это делать? 

Этап адаптации/кастомизации программы обучения учитывает: 

• разработку аутентичных и прикладных кейсов под Ваши реалии,
• проработку дополнительных блоков программы, при необходимости.

Преимущества:

• Профессиональный бизнес-тренер
• Успешный переговорщик-практик
• Успешный управленческий опыт (25+ лет)
• Дипломированный руководитель
• Международная сертификация в области менеджмента и бизнес-обучения
• Кандидат наук
• Доцент двух ВУЗов (МПГУ и МИСиС)
• Сторонник деятельного подхода и прикладных знаний

Опыт:

За последние 5 лет успешно реализовал данную программу обучения более 15 раз. Наибольшее количество групп обучил в IT-компаниях и на производствах (фабрики, заводы и др.)

По итогам обучения повышалась эффективность рабочих коммуникаций, увеличивался уровень бизнес-результатов у всех участников тренинга.  

При необходимости, готов предоставить рекомендации от HRD"и.