Тренинг "Финансы для нефинансовых руководителей: понимать цифры и принимать решения"

Научу руководителей видеть за финансовыми отчётами реальный бизнес: откуда появляется прибыль, почему деньги заканчиваются при растущих продажах и как решения подразделений влияют на себестоимость, запасы, оборотный капитал и денежный поток.

Программа подходит собственникам, директорам и руководителям подразделений без профильного финансового образования. Это не курс бухгалтерского учёта: мы работаем с управленческими решениями и цифрами компании.

До начала обучения я провожу интервью с заказчиком, изучаю используемую отчётность и собираю реальные ситуации компании. После двухдневного практикума проводим две внедренческие встречи по 2 часа: разбираем первые расчёты и решения участников, исправляем ошибки и связываем финансовые показатели с регулярным управлением подразделениями.

Результат — общий финансовый язык у руководителей, рабочие шаблоны и способность принимать решения не интуитивно, а с пониманием их влияния на прибыль и денежный поток.

Формат: группа до 10 человек, диагностика и адаптация, двухдневный практикум 16 часов, материалы и расчётные шаблоны, две внедренческие встречи по 2 часа, итоговые рекомендации. Общий цикл занимает 4–5 недель. Стоимость — от 450 000 рублей. При глубокой переработке отчётности, большем числе участников или очном выезде стоимость рассчитывается отдельно.

Программа:

1. Финансовая логика бизнеса и роль руководителя.
2. БДР, БДДС и управленческий баланс: как читать и связывать отчёты.
3. Прибыль и денежный поток: почему прибыль есть, а денег нет.
4. Выручка, маржинальный доход, постоянные и переменные затраты.
5. Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
6. Запасы, дебиторская задолженность и оборотный капитал.
7. Оценка финансового эффекта управленческих решений.
8. Показатели, которыми руководитель может управлять.
9. Практические расчёты на данных и кейсах компании.
10. Две внедренческие встречи: разбор применения, ошибок и следующих решений.

Опыт:

Более 20 лет работаю с производственными и коммерческими компаниями на стыке финансов, экономики и управления. Разрабатывала управленческую отчётность, финансовые модели, системы планирования, автоматизацию учёта, KPI и дашборды. Объясняю финансовые взаимосвязи руководителям простым управленческим языком и связываю обучение с реальными решениями компании.