Фасилитация HR сессий

Максимальное включение участников в обсуждение ключевых проблем и вопросов развития HR в компании.

Все аспекты HR цикла:

• найм
• адаптация
• наставничество
• оценка
• обучение и развитие
• отток персонала
• компенсации и льготы
• кадровое делопроизводство

1.  Сложное междепартаменское взаимодействие между двумя подразделениями или отделами
2.  Сложные и непонятные внутрикорпоративные коммуникации
3.  Планирование деятельности в подразделении и распределение обязанностей и ответственности
4.  Повышение эффективности работы сотрудников
5.  Снижение текучести персонала
6.  Разработка программы адаптации или работы с кадровым резервом
7.  Формирование системы развития сотрудников
8.  Конфликты (межличностные и профессиональные)

Преимущества:

Более 25 лет в крупном российском и международном бизнесе. Нестле, Дойче Банк, Росатом, Сбер.

Последние 10 лет в роли СОО в ИТ подразделении СБЕР (600 сотрудников). Операционное и стратегическое управление. Управление талантами. Помогаю с:

1.  Формированием единого информационного пространства и понимания целей компании и подразделения
2.  Совместным поиском и принятием решений внутри команды
3.  Формированием правил коммуникаций внутри отдела или между смежными подразделениями
4.  Повышением осознанности и ответственности за общий результат компании или подразделения
5.  Развитием самостоятельности и самоуправлением
6.  Конструктивным взаимодействием внутри подразделения и со смежными
7.  Повышением вовлеченности персонала (не безразличие к происходящему) в решение оперативных и стратегических целей и задач компании

Опыт:

Более 100 часов проведенных сесссий для внутренних заказчиков в компаниях. В результате проведения сессий появляется:

1.  Открытость и честность в коммуникациях внутри команды
2.  Чувство сплоченности и со-направленности (есть понимание, что все идут к достижению единых целей и все в этом заинтересованы)
3.  Мотивация к совместной деятельности, потому что взаимодействие понятно, прозрачно и принято всеми участниками.
4.  Лояльность и уважение к коллегам и компании.
5.  Сопричастность к реализации планов.
6.  Приверженность разработанным идеям, процессам и правилам работы
7.  Доверие в команде