Подбор руководителей, аудит найма и HR-проекты
Помогу собственнику понять, за счёт чего менялась прибыль и какие вопросы нужно проверить в учёте. Разберу готовый помесячный отчёт о прибылях и убытках (ОПиУ / P&L) за 12 месяцев: одна компания, до 30 статей. В пакет входит один уточняющий разговор до 30 минут.Результат — разбор факторов изменения прибыли, вопросы к учёту и 5 приоритетных действий. Выводы опираются на предоставленные данные; неподтверждённые причины и недостаток информации отмечаю отдельно.Стоимость полного пакета — 10 000 ₽. Срок — 3 рабочих дня после получения отчёта, пояснений по крупным отклонениям и согласования задания. Один раунд правок в согласованном объёме включён; собственные ошибки исправляю.Это управленческий анализ, не обязательный аудит, не налоговое ведение и не подтверждение отчётности для третьих лиц. Работа с первичными документами, восстановление учёта и распоряжение деньгами не входят. Рост прибыли не гарантируется. Дистанционно по России.
Опыт:
Консалтингом занимаюсь с 2007 года. В управленческих проектах работал с финансовой моделью предприятия, P&L, движением денежных средств и управленческой отчётностью. Разбирал ситуации, когда оборот растёт, а прибыль снижается; сопоставлял продажи, себестоимость и расходы, формировал контрольные показатели для руководителей. Есть опыт запуска филиалов, бюджетирования и построения аналитических систем. Конфиденциальные отчёты и данные прошлых работодателей не публикую.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?