Тренинг "Экономика подразделения: как руководителю управлять прибылью, затратами и ресурсами"

Помогу руководителям перестать воспринимать экономику как задачу финансового отдела и увидеть, как их ежедневные решения влияют на результат компании. Участники рассчитают экономику собственного подразделения, определят управляемые показатели и внедрят недельный цикл «план — факт — отклонение — решение».

Руководитель может хорошо управлять людьми и при этом не понимать, сколько компании стоит простой, просрочка, лишний запас, переделка, срочная доставка или потерянный клиент. Тогда решения принимаются интуитивно, а ответственность за финансовый результат остаётся у собственника или финансового директора.

Это не сокращённый курс бухгалтерского учёта. Мы разбираем экономику через реальные решения руководителя и кейсы компании. До практикума я уточняю задачи бизнеса и собираю рабочие ситуации. После обучения участники выполняют задания на своих данных. На трёх встречах по 2 часа проверяем расчёты, разбираем отклонения и закрепляем управленческий ритм.

Результат: руководители понимают связь своих решений с прибылью и деньгами, подразделения перестают оптимизировать свой участок в ущерб компании, появляются понятные показатели и ответственность за отклонения.

Формат: группа до 10 человек, подготовка кейсов, однодневный практикум 8 часов, три внедренческие встречи по 2 часа, шаблон экономики подразделения и план-факт, рекомендации заказчику. Общий цикл — около 5 недель. Стоимость — от 300 000 рублей.

Программа:

1. Какой экономический результат создаёт подразделение.
2. Доходы и затраты, зависящие от решений руководителя.
3. Производительность, загрузка и пропускная способность.
4. Стоимость простоев, переделок, задержек и ограничений.
5. Полезная экономия и локальная оптимизация в ущерб компании.
6. Оценка инициативы до запуска.
7. Выбор 3–5 управляемых показателей подразделения.
8. Недельный цикл «план — факт — отклонение — решение».
9. Практический расчёт на данных своего подразделения.
10. Три внедренческие встречи с разбором результатов.

Опыт:

Более 20 лет работаю с производственными и коммерческими компаниями. Связываю экономику подразделений с целями бизнеса, финансовыми результатами, процессами и KPI. В проектах выстраивала управленческую отчётность, системы показателей, планирование производства, работу с затратами и ответственность руководителей за результат.