Обучение руководителей HR-отдела "Как стать эффективным членом команды"

от 50 000 до 100 000  ₽

Мастер-класс предназначен как для менеджеров -новичков, так и для более опытных специалистов. Многие вопросы в ходе-мастер класса рассматриваются через призму лидерства, что делает его наиболее актуальным во время турбулентности в экономике.

После тренинга участники смогут:

1.  Правильно образом выстраивать отношения в коллективе, завоевывать авторитет, приобретать позицию не только руководителя, но и лидера.
2.  Мотивировать людей, находя индивидуальный подход к каждому и выбирая правильные мотивационные стимулы.
3.  Распределять задачи, планировать деятельность сотрудников, правильно делегировать полномочия.
4.  Правильно использовать как авторитарный, так и демократический стиль управления.
5.  Развивать людей – добиваясь от них выполнения поставленных задач и работы на уровне, который необходим, а не том, который есть.
6.  Давать обратную связь — т. е. хвалить и критиковать действия подчиненных таким образом, чтобы это воспринималось не как повод для обиды, а как руководство к действию.

Программа:

1. Особенности управленческой роли.

• Кто такой менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника.
• Содержание управленческой деятельности: планирование, организация, мотивация и контроль.
• Личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю.

2. Менеджер как лидер команды.

• Лидерские навыки, необходимые менеджеру.
• Соотношение руководства и лидерства.
• Как завоевать лидерские позиции и авторитет в коллективе.
• Оценка индивидуального стиля лидерства и управления.

3. Планирование и организация деятельности сотрудников.

• Этапы процесса планирования: как создать эффективный план.
• Правильная постановка цели.
• Делегирование полномочий.
• Как правильно распределить функции.
• Как правильно поставить задачу.
• Преимущества и ограничения делегирования.
• Этапы делегирования: как вырастить в сотруднике ответственность за результат.

4. Мотивация персонала.

• Как удостовериться в том, что персонал максимально “включён” в работу.
• Факторы высокого уровня мотивации.
• Материальная и нематериальная мотивация.
• Положительная и отрицательная мотивация.
• Виды мотивов и их использование в работе.
• Внешняя и внутренняя мотивация – как вырастить в подчинённых умение мотивировать себя самостоятельно.

5. Коммуникативные навыки для менеджера.

• Умение аргументировать, мотивировать, убеждать.
• Умение преподнести себя и донести информацию.
• Умение разрешать конфликты.
• Умение найти подход к разным типам людей.
• Эффективная коммуникация “один-на-один” и с командой

6. Ситуационное лидерство.

• Стили управления и подхода к разным типам сотрудников.
• Различные ситуации в жизни руководителя и как с ними справиться.
• Сотрудник нарушает
• правила дисциплины и корпоративной этики
• изменения состава команды,
• конфликты в команде,
• демотивация персонала,
• появление отрицательного лидера и т. д.
• Выбор стратегии поведения сообразно ситуации и «зрелости» сотрудника.
• Тренировка умения использовать разные стили управления.

Преимущества:

В управлении персоналом 26 лет. Входил в ТОП-100 лучших директоров по персоналу РФ по версии журнала Комерсант. Опыт управления коллективами от 10 до 15000 человек.

Опыт:

Провожу данный тренинг на постоянной основе в том числе и онлайн формате. Особенно тренинг оказывается полезным для молодых и начинающих руководителей производственных и торговых компаний, с численностью подчиненных от 3 до 30 человек. Обладаю опытом управления предприятиями в пищевой и машиностроительных отраслях с численностью от 700 до 15000 человек.