Руководитель по управлению персоналом. Дистанционный курс 254 часа

до 20 000  ₽

Дистанционная программа профессиональной переподготовки 254 часа: "Руководитель по управлению персоналом"

Компания "OLYMP BUSINESS CONSULTING" и Межотраслевой институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров (МИПК) г. Москва приглашает директоров по персоналу, руководителей HR-подразделений и специалистов по управлению персоналом, имеющих диплом магистра (или специалиста), принять участие в программе профессиональной переподготовки по управлению персоналом. Продолжительность   обучения 3 месяца. 

Форма обучения – заочная, с применением дистанционных технологий Интернета. В программу включено 18 видеолекций. На весь период обучения слушателям предоставляется доступ к электронным учебно-методическим материалам. Программа предусматривает выполнение слушателями контрольных промежуточных заданий в форме тестов и итоговой аттестационной работы в форме портфолио локальных нормативных актов и документов по управлению персоналом, разработанных в ходе обучения.

Учебная программа разработана с учетом профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом" и соответствует уровню квалификации 7 для руководителей HR-подразделений. По результатам обучения Институт МИПК высылает диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.

Руководитель программы Вадим УКОЛОВ - основатель компании "OLYMP BUSINESS CONSULTING", бизнес-консультант, известный эксперт-практик в области управления персоналом, преподаватель.

Слушатели получат доступ к 18 видеолекциям (продолжительностью до 3-х учебных часов каждая) по темам:

МОДУЛЬ 1. ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1: "Стратегическое управление персоналом в документах" - видеолекция

• Роль подразделения по управлению персоналом (HR-подразделения) в системе управления организацией.
• Разработка HR-стратегии. 
• Документы по стратегии управления персоналом. 
• Аудит HR-процессов
• HR-документы.

ТЕМА 2:"Управление трудовыми отношениями на основе профессиональных стандартов" - видеолекция

• Понятие «профессиональный стандарт». 
• Порядок применения профессиональных стандартов. 
• Пошаговый алгоритм внедрения профессионального стандарта. 
• Как подтвердить соответствие работника профессиональному стандарту. 
• Увольнение работника, не соответствующего профессиональному стандарту. 
• Ответственность за нарушения в работе с профессиональными стандартами.

ТЕМА 3:"Трудовые споры и производственные конфликты" - видеолекция

• Виды трудовых споров. 
• Гарантии при заключении трудового договора. 
• Ситуации, когда работник может восстановиться на работе. 
• Как работодателю защитить себя. 
• Судебная практика по трудовым спорам. 

МОДУЛЬ 2. ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА 1:"Создание эффективной команды HR-подразделения" - видеолекция

• История внедрения HRM в России.
• Основные задачи HR-подразделения и их характеристика. 
• Определение оптимальной численности и состава HR-подразделения. 
• Порядок и критерии отбора кандидатов в HR-подразделение. 
• Оценка эффективности HR-специалистов с помощью KPI. 
• Рекомендации по управлению HR-подразделением.

ТЕМА 2:"Управление персоналом в условиях кризиса" - видеолекция

• Определение кризиса. 
• Методы снижения затрат на персонал. 
• Организация работы с персоналом в период кризиса. 
• Диагностика системы управления персоналом организации на стратегическом и оперативном уровне. 
• Анализ статистических данных. 
• Принципы мотивации и стимулирования работников в условиях кризиса. 
• Алгоритм антикризисного управления персоналом.

ТЕМА 3: "Планирование и бюджетирование в HR" - видеолекция

• Технология составления HR-бюджета. 
• Разделы HR-бюджета. 
• Этапы составления HR-бюджета. 
• Алгоритм бюджетирования фонда оплаты труда. 
• Особенности защиты и презентации HR-бюджета перед руководством организации. 
• Практические рекомендации по HR-бюджетированию. 

МОДУЛЬ 3. Обеспечение организации персоналом: подбор, адаптация. нестандартные методы работы специалиста по подбору персонала (рекрутера)

ТЕМА 1:"Как организовать систему подбора персонала с нуля" - видеолекция

• Порядок построения системы подбора персонала в организации. 
• Методы подбора персонала. 
• Особенности составления плана подбора персонала на год. 
• Методика расчета сроков подбора персонала. 
• Порядок расчета нагрузки на специалистов по подбору персонала (рекрутеров). 
• Источники поиска персонала. 
• Виды интервью. 
• Оценка эффективности системы подбора персонала в организации.

ТЕМА 2: "Современные нестандартные методы поиска и оценки кандидатов" - видеолекция

• Особенности применения нестандартных методов привлечения кандидатов и их характеристика. 
• Стажировка и ее разновидности. 
• Внешние и внутренние конкурсы. 
• Возможности краудсорсинга. 
• Практические советы по применению нестандартных методов привлечения кандидатов.

ТЕМА 3: "Эффективные программы адаптации руководителей" - видеолекция

• Адаптация руководителей, назначенных из числа работников организации. 
• Способы адаптации. 
• Особенности адаптации руководителей, принятых в организацию извне. 
• Разработка программы адаптационных мероприятий для руководителя. 
• Введение в должность нового руководителя. 
• Оценка результатов адаптации. 

МОДУЛЬ 4. Управление обучением и развитием персонала организации

ТЕМА 1: "Разработка и внедрение системы обучения персонала" - видеолекция

• Технологии эффективного обучения персонала. 
• Этапы подготовки обучения. 
• Особенности разработки программы обучения для различных категорий персонала. 
• Виды и способы обучения. 
• Алгоритм организации обучения. 
• Как рассчитать расходы на обучение персонала. 
• Этапы развития системы внутреннего обучения по мере роста организации.

ТЕМА 2:"Управление талантами. кадровый резерв" - видеолекция

• Что такое кадровый резерв и для чего он нужен организации. 
• Организация работы с кадровым резервом. 
• Подходы к формированию кадрового резерва, их характеристика. 
• Программа развития талантливых работников и ее разработка. 
• Порядок оценки талантливых работников для формирования кадрового резерва.

ТЕМА 3: "Индивидуальные планы развития. построение карьеры работников" - видеолекция

• Цели построения карьеры работников организации. 
• Методы планирования карьеры и построения кадрового резерва. 
• Разработка требований к должности. 
• Формирование портрета работника организации. 
• Распределение ответственности при планировании карьеры работника. 
• Презентация возможностей построения карьеры соискателям. 
• Контроль выполнение работниками индивидуальных планов развития. 

МОДУЛЬ 5. Современные технологии управления вознаграждением персонала организации

ТЕМА 1: "Система оплаты труда, гарантий и компенсаций. стимулирующие выплаты" - видеолекция

• Элементы системы оплаты труда и порядок их документального оформления. 
• Алгоритм действий работодателя при выплате премий. 
• Установление оплаты труда с учетом профессиональных стандартов. 
• Документы, необходимые для учета сумм премий в целях налогообложения прибыли. 
• Установление размера зарплаты и ее выплата в валюте. 
• О соответствии уровня зарплаты работника уровню среднемесячной зарплаты по виду экономической деятельности в СРФ. 
• Сроки расчета с работниками и перечень соответствующих документов. 
• Ответственность работодателей за задержку выплат работникам.

ТЕМА 2: "Эффективная система нематериальной мотивации" - видеолекция

• Уровни мотивации персонала. 
• Система мотивации на уровне компании (организации). 
• Особенности внедрения нематериальной мотивации. 
• Корпоративная культура как один из инструментов мотивации. 
• Роль линейных руководителей в системе мотивации компании (организации). 
• Теории мотивации.

ТЕМА 3: "Экономика труда и нормирование для различных категорий персонала" - видеолекция

• Цели нормирования труда.  
• Нормативные документы, регламентирующие нормирование труда. 
• Особенности подготовки к процедуре нормирования труда. 
• Норма управляемости. 
• Методы нормирования труда. 

МОДУЛЬ 6. Управление оценкой и аттестацией персонала организации

ТЕМА 1: "Оценка лояльности и вовлеченности работников" - видеолекция

• Виды лояльности работников организации. 
• Показатели лояльности. 
• Показатели удовлетворенности персонала работой в организации. 
• Способы оценки лояльности работников. 
• Классификация уровней лояльности работников. 
• Как повысить лояльность работников организации.

ТЕМА 2:"Современные методы оценки персонала" - видеолекция

• Цели и критерии оценки компетенций. 
• Формирование профиля должности. 
• Правила проведения опроса. 
• Кейс-интервью или ситуационного интервью. 
• Кейсы для оценки стрессоустойчивости, вариативности, креативности и переключаемости. 
• Проективные вопросы. 
• Метапрограммы. 
• Распространенные ошибки при оценке персонала.

ТЕМА 3:"Аттестация и оценка персонала" - видеолекция

• Роль аттестации в системе управления персоналом. 
• Аттестация: основные понятия, цели, участники. 
• Правила оценки компетенций. 
• Методы оценки результативности персонала. 
• Правила обратной связи со стороны руководителя. 
• Как добиться постоянного развития работника.

Начало обучения учебных групп по понедельникам!

Преимущества:

Обучение на базе московского института МИПК:
Обучение проходит на базе наших партнеров - Межотраслевого института повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров (МИПК). В проведении вебинаров и видеолекций участвуют известные HR-эксперты.

Учтен профессиональный стандарт:
В программе учтен профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом», уровень квалификации 7 для руководителей HR-подразделений.

Дистанционное обучение:
Обучение проходит дистанционно, не отходя от домашнего или рабочего компьютера. Участие в учебных программах возможно из любой точки мира по Интернет.

Диплом государственного образца:
Слушателям программы институт (МИПК) выдает диплом о профессиональной переподготовке с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления персоналом.

Дистанционная регистрация на обучение:
Направить заявку на обучение можно дистанционно через электронную форму официального сайта компании.

Прием заявок от физических и юридических лиц:
Заявки на обучение принимаются от физических и юридических лиц любым удобным способом: через электронную форму и онлайн-чат официального сайта, по электронной почте, по телефону.  

Предоставляются методические материалы:
На весь период обучения слушателям программы профессиональной переподготовки предоставляется доступ на сайт с методическими материалами для самостоятельного изучения.

Диплом по почте:
Дипломы о профессиональной переподготовке высылаются слушателям почтой за наш счет.

Скидка более 30%:
На проограмму ппрофессиональной переподготоки распространяется скида более 30%. Вся информация о скидках размещена на официальном сайте компании.

Опыт:

Обучение по программе прошли сотни слушателей из разных регионов России! 

Ресурсы:

Преподаватели программы, сайт и Интернет.

Условия сотрудничества:

Обучение проводится только дистанционно по Интернет!