Диагностика взаимодействия управленческой команды

Бывает, что руководители регулярно проводят совещания, принимают решения, распределяют задачи, но договорённости не выполняются, ответственность остаётся неясной, а между подразделениями возникают разногласия.

Причины происходящего не всегда очевидны участникам. Иногда проблема связана с процессами, иногда — с различиями в понимании задач, способами коммуникации или негласными правилами взаимодействия.

Что предлагаю

Независимую диагностику одной конкретной управленческой проблемы.

Исследую, как руководители взаимодействуют, обсуждают сложные вопросы, принимают решения и распределяют ответственность. Обращаю внимание на противоречия, напряжение, позиции участников и вопросы, которые остаются за пределами общего обсуждения.

Как проходит работа

Что получает заказчик

• Независимый взгляд на конкретную управленческую проблему.
• Понимание того, какие особенности взаимодействия могут влиять на ситуацию.
• Разделение наблюдаемых фактов и предположений.
• Анализ возможных причин трудностей и их последствий.
• Письменное аналитическое заключение, на которое можно опираться при выборе дальнейших действий.

Формат: очно или онлайн.

Стоимость: 85 000 рублей за диагностику одной управленческой проблемы в указанном объёме.

Срок: ориентировочно 5–7 рабочих дней при доступности участников и материалов.

Если задача требует большего числа интервью, наблюдений или исследования нескольких подразделений, объём и стоимость согласовываются отдельно.

Решения о дальнейших действиях принимает заказчик. При необходимости можно отдельно организовать рабочую сессию с командой.

Пример проекта — агропромышленный холдинг «Коррал»

Компания испытывала трудности при прохождении аудитов крупных заказчиков. После первоначального аудита, проведённого моим партнёром, меня привлекли как независимого специалиста для наблюдения за взаимодействием руководителей подразделений.

В ходе работы были выявлены дополнительные факторы: различия в понимании общей задачи, противоречия между подразделениями и сложности с распределением ответственности.

Полученные наблюдения стали основой для дальнейшей работы с управленческой командой. Я организовала и провела встречи, на которых руководители исследовали причины разногласий, рассматривали взаимосвязи и последствия решений, согласовывали ответственность и дальнейшие действия.