Диагностика бизнеса для собственника: где компания теряет результат

Проведу независимую управленческую диагностику и помогу собственнику увидеть компанию со стороны: где находится реальное ограничение, почему команда не достигает результата и к какому формату изменений бизнес действительно готов. До итоговой встречи провожу интервью, собираю данные и проверяю процессы, роли и показатели. Результат — не общие рекомендации, а карта проблем, приоритетов и конкретных следующих шагов.

Диагностика нужна, когда собственник чувствует, что компания буксует, но разные руководители называют разные причины: продажи обвиняют маркетинг, маркетинг — продукт, сотрудники — процессы, а руководители — сотрудников.

Я создаю внешний управленческий взгляд на ситуацию. Отдельные интервью особенно ценны тем, что собственник может через мою работу увидеть руководителей и сотрудников с другой стороны: их реальные возможности, ограничения, уровень ответственности и готовность к изменениям.

Как проходит работа:

1. Уточняю запрос собственника и желаемый результат.
2. Провожу интервью с ключевыми участниками.
3. Использую диагностические вопросы и чек-листы, чтобы определить «температуру» компании.
4. Изучаю цели, структуру, процессы, показатели и имеющиеся данные.
5. Сопоставляю разные версии происходящего и нахожу системные разрывы.
6. Определяю главное ограничение и последовательность работы с ним.
7. Провожу итоговую встречу и передаю карту решений.

По итогам становится понятно, готова ли компания к классической стратегической сессии и годовому планированию или сначала требуется переходная процедура: уточнение ролей, настройка данных, работа с конкретным подразделением либо управленческая договорённость.

В результате вы получите:

— независимую картину текущего состояния;
— причины, а не только симптомы проблем;
— сильные стороны и ограничения команды;
— приоритеты изменений;
— рекомендации по сотрудникам, компетенциям и управленческим решениям;
— дорожную карту следующих шагов.

Диагностика не заменяет полноценный аудит каждой функции. Её задача — быстро определить, куда действительно нужно направить внимание и деньги, чтобы не лечить не ту проблему.

Стоимость и границы базового формата

Стоимость от 90 000 рублей рассчитана для небольшой компании и ограниченного числа ключевых участников. В базовый формат входят постановка задачи с собственником, изучение исходных данных, несколько ключевых интервью, итоговая аналитическая встреча и карта первоочередных решений.

Расширенная диагностика с большим количеством интервью, углублённым анализом отчётности, нескольких подразделений и подробной дорожной картой рассчитывается отдельно. Ориентир такого проекта — от 150 000 рублей в зависимости от масштаба и состояния данных.