Диагностика бизнеса

от 25 000  ₽

Диагностика бизнеса – это процесс, направленный на выявление сильных и слабых сторон компании, анализ ее текущего состояния и разработку рекомендаций для улучшения бизнес-процессов и достижения поставленных целей.

Диагностика бизнеса представляет собой систематическое и всестороннее исследование внутренних и внешних факторов, воздействующих на компанию, с целью оценки текущего состояния бизнеса и выявления возможностей его улучшения.

Состав диагностики

Диагностика бизнеса включает следующие аспекты:

1.  Анализ внутренней среды компании: изучение организационной структуры, систем управления, культуры предприятия, процессов, ресурсов и персонала.
2.  Анализ внешней среды компании: исследование рынка, конкурентов, экономической ситуации, политического и правового окружения, технологических тенденций и др.
3.  Анализ финансового состояния: оценка финансовых показателей, бюджетирование, анализ рентабельности, ликвидности и финансового потока.

Этапы диагностики

1.  Постановка целей: определение основных задач и целей диагностики, таких как оптимизация процессов, повышение эффективности, улучшение финансовых показателей.
2.  Сбор данных: собирание информации о различных аспектах бизнеса, включая финансовые данные, отчеты, аналитические данные, маркетинговые исследования, интервью с сотрудниками и клиентами.
3.  Анализ данных: обработка и проведение детального анализа полученной информации с использованием методов и инструментов диагностики, таких как SWOT-анализ, анализ конкурентоспособности, структурный анализ и др.
4.  Выработка рекомендаций: на основе проведенного анализа разработка конкретных рекомендаций по улучшению бизнес-процессов, финансового состояния, маркетинговых стратегий и других аспектов компании.

Результат

Результаты диагностики бизнеса включают в себя:

1.  Оценку текущего состояния компании и выявление сильных и слабых сторон.
2.  Идентификацию возможностей для улучшения бизнес-процессов и повышения эффективности работы.
3.  Разработку конкретных рекомендаций по оптимизации финансовых показателей, улучшению маркетинговых стратегий, совершенствованию организационной структуры и др.
4.  План действий для реализации рекомендаций и достижения улучшенных результатов в бизнесе.

Я понимаю, что глобально бизнес хочет либо заработать либо снизить издержки. В 80% случаях компании по вырастают по выручке, в 60% это кратный рост, от Х2.

Опыт:

Мои клиенты из крупных корпораций - СБЕР, МТС, Ростелеком, завод РЕМИТ, МХАТ им Горького, телеканал ТВЦ, банки Открытие и УБРиР.

И 200+ компаний малого и среднего бизнеса. С точки зрения сегментов, я видел все от переработки мусора до блокчейна.

В работе использую  методологии трекинга (применятся инвестиционными фондами для быстрого кратного роста стартапов) и excutive коучинга. 

Управляю созданными мною с нуля двумя компания в сфере ИТ (рост за 2023, 400%) и образования (рост за 2023, 55%). Не консультант-теоретик.