Деловая игра/организационно деятельностная игра от 270 000 ₽ Написать исполнителю Предлагаю провести деловую игру в облегчённом варианте, в виде прообраза деловой игры, когда даются конкретные задачи, например, проработка предложений по продвижению товарного ряда какого-то товара либо проработка товарного направления. Зачем: активная форма участия в коллективном выполнении заданий позволяет легко определить, кто чего «стоит» в процессе обсуждения и принятия решений, что является важным квалификационным показателем для руководителя. Как построен процесс: предлагается сформировать две группы равной численностью 7-10 человек для проработки насущной для компании темы, например, такой, как: «Повышение эффективности деятельности структурного подразделения», или – «Разработка нового для компании товарного направления», или любой из тем, которая будет предложена руководством компании. Команды формируются случайным образом. К каждой команде прикрепляется пара «тренеров», Каждой команде даётся равное время на предварительную подготовку к очной командной проработке и презентации результатов. В течение одного дня (на выбор компанией, как правило, в субботу) обе команды прорабатывают и оформляют свои предложения для презентаций в одной аудитории (укороченная стратегическая сессия). За работой команд наблюдают 3 (количество условное) руководителя высшего уровня управления, задача которых не только оценить методы работы участников, но и предложенные командами решения. По итогам работы команд определяется лучшее решение для дальнейшей проработки в виде бизнес-плана. Кроме этого, определяются люди, квалификация которых нуждается в совершенствовании через спецкурс по менеджменту. Последующие решения: лучшие команды и проработанные идеи идут в реализацию на предприятия с нашим сопровождением или самостоятельно участниками процесса игры..Опыт: 2023 год по н.вр. «Корпорация развития Удмуртской Республики». Реструктуризация компании: повышение эффективности и структурная и процессная реформация. 2023 г- Министерство Финансов УР 140 человек. Проект повышения эффективности деятельности министерства. 2022- 2023 г., АУ УР «Удмуртлес», с 2007 г., 900+ чел. http://udmles.ru Задача: изменение операционной оргструктуры под централизацию филиальной сети: Аудит и модификация оргструктуры компании в соответствии с потребностями бизнеса (7 филиалов/25 участков) в 4 филиала) Разработка и управление моделью численности персонала (в том числе формирование драйверных моделей, нормирование численности и пр.) Разработка функционала УК под управление крупными объектами (центры принятия решений) Результат: сокращение функционала руководителей на местах в пользу УК, фокус на хозяйственной деятельности. 0 0 0 0 8358 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв