Деловая игра "Формула команды"

Уважаемые руководители, HR-специалисты и владельцы бизнеса!

Представляем вашему вниманию уникальную деловую игру, разработанную для формирования команд, улучшения коммуникативных навыков и кросс-функционального взаимодействия ваших сотрудников. Наша игра – это не просто тренинг, это интенсивное погружение в процесс эффективного решения комплексных задач в условиях командной работы.

Суть игры: участники разделяются на команды, каждая из которых представляет отдел компании. Их задача – подготовиться к участию в легендарном ралли. Это не просто гонка, это испытание для умений работать в команде, принимать быстрые и взвешенные решения, учитывая интересы и возможности каждого отдела.

Ваша польза:

• Формирование эффективной команды;
• Развитие навыков эффективной коммуникации между отделами;
• Улучшение понимания взаимозависимости решений внутри компании;
• Формирование навыков работы в условиях неопределенности и перемен;
• Укрепление командного духа и корпоративной культуры.

Каждый этап игры – это не только проверка знаний и навыков, но и возможность увидеть реальное влияние каждого решения на общий результат. Участники будут работать в режиме реального времени, сталкиваясь с необходимостью адаптации и гибкого подхода к изменениям. Это идеальная платформа для тренировки навыков, которые напрямую влияют на успех вашего бизнеса.

Мы уверены, что наша деловая игра станет не просто тренингом, но и мощным инструментом развития вашей команды. Ждем вас на старте ралли!

С уважением, Роман Ашаев, Бизнес-тренер, ведущий деловых игр.

Программа:

Механика игры:

У этой игры командно-конкурентная механика. Участники объединены в группы по 3-6 человек. Внутри команды группы между собой союзники и помощники, между командами – соперники.

Легенда игры:

Командам предстоит подготовиться к выступлению на ралли Париж-Дакар.

Необходимо объединить экспертизу 4 отделов:

• Отдела закупок и расходных материалов
• Отдела персонала и подготовки кадров
• Инженерно-технического отдела
• Административного отдела

Суть и замысел игры в том, что на принятие решений внутри каждого отдела влияет не только текущий контекст, но и сочетание микрорешений на каждом уровне.

Например, от выбора механика результат может поменяться так же, как от выбора присадок. А мы измеряем это с точностью до секунды.

Структура игры:

1. Команды анализируют базовую информацию
2. Принимают решение по своей части функционала
3. Оценивают влияние своего решения на смежные блоки
4. Корректируют решение и проверяют результат

Игра сбалансирована таким образом, что в ряде случаев группам необходимо будет принять невыгодное своему блоку решение, чтобы улучшить общий результат гонки.

Например, поставить не самого опытного пилота. Но дающего лучший результат в сочетании с лучшим механиком и на этом типе трассы.

Основные моменты игры:

• Группа объединяется в 4 команды по 25 человек. Внутри каждой команды 4 отдела по 6-7 человек
• Команды соревнуются друг с другом за победу в ралли. Ралли проходят в три этапа
• На каждом этапе команде (4 отделам) предстоит скомплектовать гоночный грузовик: от выбора экипажа, узлов и агрегатов грузовика до выбора питания, спонсора и рекламы. У каждого отдела свои функциональные задачи и свой пакет информации. Общее у них: бюджет и цель – привести свой грузовик первым к финишу. В конце каждой неделе/этапа ралли каждый отдел принимает решение, после чего начинается гонка. От выбора отделов будет зависеть скорость прохождения трассы
• Каждый отдел находиться «в разных городах» (легенда игры). Общение удаленное: письма, whatsapp … Периодически проходят выездные планерки (по одному представителю от отдела) и общие встречи. На стартовой конференции команды придумывают название, договариваются о способах коммуникации, рисуют логотип и придумывают слоган/лозунг для команды
• По итогам каждого этапа команды наблюдают за гонкой, оценивают результат, делают выводы и вносят коррективы в свою работу/стратегию/коммуникацию
• Игра проводится в несколько итераций. Команды могут менять свои решения в поиске идеального сбалансированного результата и отслеживать влияние своих решений до секунды на итог гонки
• После игры участники в командах формулируют ключевые выводы. Мы фиксируем внимание команд на требованиях к контексту для принятия решения каждым подразделением
• Презентация инсайтов от каждой команды. Заземление на бизнес-практику.

Выводы из игры:

1. Эффект бабочки: каждое принятое в своем подразделении решение влияет на смежные блоки, даже если сначала кажется, что речь исключительно про узкоспециальный выбор
2. Ментальные ловушки: при интерпретации данных массив информации подвергается изменениям – отбрасыванию, дополнению, искажению информации
3. Визуализируй это: графическое и системное представление большого массива информации позволяет снижать количество ошибок при оперировании данными
4. Helicopter view: только подъем на верхний уровень решения задачи позволит верно сопоставить все элементы системы
5. Ответственность 2.0: для обеспечения лучшего результата фокус внимания должен быть не только на своих зонах ответственности, но и на смежных процессах. Мы пришиваем не свою пуговицу, мы бьемся за каждую секунду гонки
6. Правило рычага: для решения системной задачи необходимо определить базовую точку приложения усилий (какие элементы мы считаем ключевыми), подстраивая под них остальные микрорешения
7. Темная сторона: коллеги, предлагая какое-то решение, опираются на информацию, которая может быть скрыта от вас. Презентуя решения, необходимо презентовать и его обоснование. Это сделает коммуникацию более осознанной

Опыт:

В направлении организации и проведения деловых игр, стратегических и креативных сессий, корпоративных форумов и мероприятий я имею богатый успешный опыт - более 21 года.

Среди моих ключевых проектов:

• Тысячи успешно проведенных тренингов по разным темам для компаний разного профиля
• Модератор Деловых игр для компаний: Госкорпорация "Росатом", АО "ТВЭЛ", АО "Гринатом", ПАО "НЛМК", ООО "Газпром нефть", Благотворительный фонд Владимира Потанина, ПАО «ВТБ», ЗАО «ЦВ ПРОТЕК», Банк "Зенит" и др.
• Модератор Корпоративных форумов в компаниях: АО «Вимм-Билль-Данн», ЗАО «Мултон», ООО «Efes», «Прогресс», ООО «Coca-Cola»
• Модератор и фасилитатор стратегических и креативных сессий в компаниях: Госкорпорация "Росатом", ООО "Газпром нефть", ПАО «НЛМК», ПАО «СЛАВНЕФТЬ», ПАО «ВТБ», ПАО «БАНК ЗЕНИТ» и др.

Я готов разработать бизнес-игру или программу тренинга под Ваш индивидуальный запрос, с учетом Ваших пожеланий, специфики, целей и задач обучения.

На начальном этапе возможно проведение демо-версии онлайн тренинга, что позволит Вам сделать объективный выбор тренера.
Могу Вам предоставить дополнительную информацию о себе:

• подробное резюме
• отзывы и рекомендации
• ссылки на видеофрагменты моих очных и онлайн-тренингов, деловых игр.