Бизнес-тренажёр «Управленец»: от постановки задачи до результата

Игра помогает не просто обсудить управленческие подходы, а увидеть, как руководитель действует в конкретных рабочих ситуациях: как ставит задачи, контролирует выполнение, распределяет ответственность, мотивирует сотрудников и даёт развивающую обратную связь.

Участники отрабатывают разные сценарии общения с сотрудниками, пробуют формулировки, сравнивают варианты решений и находят более эффективные модели поведения для разных управленческих ситуаций.
Отдельный акцент на передаче полномочий и выборе степени самостоятельности сотрудника. Механика игры строится вокруг семи уровней передачи полномочий, каждый из которых предполагает разный баланс свободы и ответственности руководителя и сотрудника.

Результат для бизнеса: более осознанные управленческие решения, повышение качества коммуникации руководителей с сотрудниками, выявление сильных сторон и зон развития, а также формирование единых принципов управления внутри компании.

Игра построена вокруг реальных ситуаций, с которыми руководитель сталкивается в ежедневной работе. Участники принимают управленческие решения, разыгрывают разные сценарии общения с сотрудниками, пробуют различные формулировки и анализируют последствия выбранного подхода. Это позволяет не только обсуждать управление, но и тренировать конкретные модели поведения.

В основе тренажёра — ключевые этапы управленческого цикла: постановка задачи, обеспечение её выполнения, мотивация сотрудников и развивающая обратная связь.

Отдельное внимание уделяется передаче полномочий. Механика игры включает семь уровней, предполагающих разную степень свободы и ответственности руководителя и сотрудника. Участники учатся определять, когда необходимо дать готовое решение, когда вовлечь сотрудника в обсуждение, а когда передать ему больше самостоятельности и ответственности.

В ходе игры участники работают над:

• постановкой задач и формулированием ожидаемого результата;

• организацией выполнения и контролем;

• распределением полномочий и ответственности;

• выбором степени самостоятельности сотрудника;

• мотивацией;

• развивающей обратной связью;

• управленческой коммуникацией;

• выбором модели поведения в зависимости от сотрудника и ситуации.

В управлении людьми нет одной универсальной модели поведения. Поэтому задача тренажёра — расширить управленческий репертуар руководителя и научить осознанно выбирать подход в зависимости от конкретной ситуации.

Формат программы

Серия из 6 игровых сессий по 2 часа.

Первая сессия используется для выявления сильных сторон и зон развития управленческих компетенций участников. Последующие встречи направлены на целевую отработку выявленных зон роста: постановки задач, обеспечения выполнения, делегирования, мотивации, обратной связи и управленческой коммуникации.

Такой формат позволяет возвращаться к сложным для участника ситуациям, пробовать другие способы действий, отслеживать динамику и закреплять новые модели поведения. Регулярная практика соответствует самой концепции тренажёра как инструмента системного развития руководителей.

В программу могут быть включены реальные управленческие кейсы компании, чтобы участники работали с ситуациями, максимально приближенными к своей практике.

Результат для заказчика

По итогам программы заказчик получает представление о том, как руководители действуют в типичных управленческих ситуациях: как ставят задачи, передают ответственность, контролируют выполнение, мотивируют сотрудников и дают обратную связь.

Программа позволяет выявить сильные стороны и зоны развития участников, определить направления дальнейшего обучения и сформировать более единый подход к управлению внутри компании. Тренажёр также может применяться для развития действующих руководителей, подготовки кадрового резерва и системы наставничества.

Для кого: собственники бизнеса, руководители компаний и подразделений, линейные и проектные руководители, кадровый резерв.

Формат проведения офлайн.
Количество участников: 4 человек.
Для групп большего состава формат проведения и стоимость согласовываются отдельно.
Индивидуальная адаптация программы под продукт, клиентов и кейсы компании возможна за дополнительную стоимость.