Бизнес-тренажёр «Лидер»: развитие лидерских компетенций на практике

Игра помогает участникам исследовать собственный стиль лидерства, понять свои сильные стороны и зоны развития, научиться сохранять внутреннюю устойчивость, принимать решения в условиях неопределённости и выстраивать взаимодействие с командой на основе доверия и включённости.

В ходе работы развиваются личная устойчивость и энергия, гибкость мышления, способность действовать в неопределённости, принимать решения под давлением, выстраивать доверие и управлять взаимодействием в команде.

Тренажёр подходит собственникам бизнеса, топ-менеджерам, линейным и проектным руководителям, а также сотрудникам кадрового резерва.

Тренажёр построен на игровом обучении, практике и рефлексии. Участники работают с лидерскими и управленческими ситуациями, принимают решения, анализируют собственные модели поведения и определяют, какие способы взаимодействия помогают им эффективнее действовать в работе с людьми и командой.

Особенность игры в том, что она не предлагает единственно правильной модели лидерства. Участник исследует собственный стиль, способы влияния, сильные стороны и зоны развития, учится действовать в условиях неопределённости, сохранять внутреннюю устойчивость и осознанно выбирать модель поведения в зависимости от ситуации.

Программа строится вокруг трёх кругов лидерства: «Я как лидер», «Я и команда», «Я и система».

В ходе игровых сессий участники работают над:

• внутренней устойчивостью, ценностями, энергией и эмоциональной зрелостью;

• пониманием собственного лидерского стиля;

• доверием и вовлечённостью в команде;

• обратной связью и взаимодействием с сотрудниками;

• созданием общих смыслов в команде;

• системным мышлением;

• гибкостью и способностью действовать в неопределённости;

• влиянием и ответственностью;

• принятием решений под давлением;

• анализом собственного управленческого опыта и определением конкретных шагов развития.

После игровых блоков проводится рефлексия: участники анализируют свои решения, привычные способы действия, сильные стороны и «слепые зоны», определяют персональные цели и направления дальнейшего развития.

Формат программы

Серия из 6 игровых сессий по 2 часа.

Серийный формат позволяет возвращаться к выбранным зонам развития, пробовать новые модели поведения, анализировать изменения и переводить результаты игровой практики в конкретные действия.
Количество участников: от 4 человек.

Для групп большего состава формат работы и стоимость согласовываются отдельно.

Формат проведения: офлайн.

Результат для заказчика

Программа позволяет увидеть проявленные лидерские модели участников, их сильные стороны и зоны развития, особенности принятия решений и взаимодействия с командой.

Полученные результаты могут использоваться при развитии действующих руководителей, подготовке кадрового резерва, формировании индивидуальных планов развития и командных программ. Сам тренажёр предусмотрен для корпоративного обучения, оценки лидерских компетенций, подготовки кадрового резерва и командного развития.

Для кого: собственники бизнеса, топ-менеджеры, линейные и проектные руководители, сотрудники кадрового резерва.