Диагностика коммуникативных навыков, сильных сторон и зон роста (типология DISC)

от 7 000 до 10 000  ₽

Бизнес-исследование по системе DISC — это универсальный язык, описывающий, КАК вы делаете то, что делаете. 

При оценке поведения человека выделяют четыре аспекта:

D (Dominance) Доминирование: КАК человек реагирует на проблемы и вызовы?
I (Influence) Влияние: КАК человек взаимодействует, влияет на окружающих?
S (Steadiness) Постоянство: КАК человек реагирует на изменения?
С (Compliance) Соответствие: КАК человек следует правилам и процедурам?

1.  Время прохождения опросника – 10-15 минут в дистанционном формате. Готовиться заранее не нужно. Отчет формируется в этот же день на каждого оцениваемого сотрудника.
2.  Модель глубока по оценке, но проста для понимания и применения. Она легко запоминается, не нужно долго изучать и тренироваться, чтобы ее освоить. На языке DISC можно общаться внутри компании. Достоверность выводов – одна из самых высоких, что подтверждается международным регулярно обновляемым сертификатом.
3.  Один раз человек проходит опрос, а его руководитель получает множество способов применения его отчетов на реализацию бизнес-целей. И применять эти выводы и рекомендации можно в течении 1-1,5 лет (рекомендация делать «свежий» отчет каждый год).

Преимущества:

Эксперт по карьерному развитию и самореализации, ‌организационный психолог, карьерный консультант, сертифицированный администратор и консультант бизнес-исследования персонала по системы DISC.

Опыт:

Вопросы, которые можно решить с помощью типирования:

• Профиль должности: кого нужно подбирать
• Профиль должности — один из самых важных и первых шагов применения опросников в подборе и оценке персонала «на входе». Работает в комплексе с другими способами оценки.

Профиль личности: сильные стороны и ограничения.
Каждый из 4 типа личности имеет свои ценности для бизнеса и ограничения. Основное в модели DISC –профиль личности для конкретного человека и его связь с бизнес-задачами компании. Можно осознанно контролировать поведение, но в каких-то критических ситуациях (стрессе, кризисе) долго это делать невозможно. Из отчета DISC можно увидеть разницу между автопортретом и рабочей маской, то есть поведением человека на текущем рабочем месте. Большие «разрывы» между этими двумя отчетами указывают о серьезной подстройке человека к занимаемой должности, а также об опасности срывов, ошибок, выгорании, ухода, снижению мотивации.

Профиль команды, проекта.

• Какая реальная команда для данной бизнес-задачи и ее профиль DISC?
• Кто именно и какой вклад вносит в результат команды или проекта?
• Какая роль у каждого участника команды?

Как мотивировать и управлять.
Каждый профиль DISC 4 типа личности имеет свои характеристики, такие как базовые опасения и базовый фактор мотивации. Эти данные напрямую связаны с тем, как можно управлять человеком, зная «где у него кнопка».

Особенности коммуникации.
Каждый профиль личности DISC по-разному выстраивает взаимосвязи и коммуникации как внутренние, так и внешние. Люди с разными профилями выбирают те виды коммуникаций, где они себя комфортно чувствуют.

Лидерские навыки.
Через профиль личности DISC можно составить индивидуальную карту лидера, где отражены разные качества и компетенции. А также можно увидеть, через что именно проявляется лидерство у конкретного человека.

Типы личностей продажи: персональный стиль продаж.
один из частых способов применения модели DISC – оценить стиль поведения своих менеджеров и руководителей в продажах и сделать выводы в соответствии с задачами компании.

Чему и как обучать?
Профиль личности сотрудника важно учитывать в обучении и адаптации. Это позволит сделать программы более результативными и экономичными. 

Еще из профиля личности можно составить «дорожную карту развития» человека, выбрать темы для обучения, связать с его мотивацией и подобрать способы обучения:

• детальный текст,
• короткие видео,
• обилие картинок,
• слишком большой курс,
• слишком короткий курс,
• длительность ожидания старта,
• автономность работы,
• частая и постоянная связь с группой и экспертом.

Карьерное планирование.
Профиль личности DISC эффективно учитывать для построения карьеры сотрудника в компании, а также для формирования кадрового резерва.

Формирование кадрового резерва компании.

• Индивидуальное планирование карьеры потенциального сотрудника.
• Укрепление мотивации важного эксперта или руководителя.
• Профориентация «от своих сильных сторон» для молодых специалистов.
• Расширить карту поиска сложных и узких вакансий.
• Определить потенциал людей без опыта в вашей сфере.
• Определение профиля человека в ситуациях, где важны личностные качества (soft skills), а не опыт и сертификаты. Например, продажи.

Поведение в стрессе.
Поведение в стрессе – один из основных факторов персонального отчета DISC. Высокая стрессоустойчивость – это одно из заблуждений в управлении. Люди не роботы. Значит, для любого человека возникнет реальная ситуация, которая будет сильным стрессом
Это помогает заранее знать и понимать, как отреагирует человек в крайне сложной ситуации и подготовиться к этому. Например, договориться, как действовать руководителю и самому подчиненному. Обсудить примеры таких серьезных стрессов. Что для D профиля рабочий момент, для S– катастрофа. Все эти действия позволят предвосхитить проблемы в достижении бизнес задач и «сгладить углы» при взаимодействии.
Для любого человека возникнет реальная ситуация, которая будет сильным стрессом. Учитывайте особенности прохождения такого момента, чтобы предвосхитить возможные проблемы и договориться о взаимодействии.

Особенности работы сотрудника в дистанционном режиме.
Отчет позволяет увидеть, насколько эффективно конкретный человек работает в дистанционном режиме, как он относится к удаленному режиму, как им управлять, как коммуницировать.
Учитывая, что удаленные форматы будут применяться и дальше, в том числе в смешанном режиме, эта информация о сотруднике все больше становится актуальной и важной.