Бизнес-игры по стратегическому анализу: три формата под ваши задачи

по договоренности

Деловая игра — это формат, в котором участники за короткое время «проживают» несколько лет работы компании на конкурентном рынке, принимают стратегические решения и видят их последствия. Мы предлагаем три формата игр — от экспресс-варианта на 3–4 часа до двухдневной стратегической сессии с разработкой реального плана действий.

Все игры построены на реальных кейсах, адаптируются под отрасль клиента и дают готовый инструментарий для применения в работе.

Программа:

1. Экспресс-игра «Стратегический аналитик»

Длительность: 3–4 часа

Участники: до 15 человекФокус: отработка инструментов анализа

Что входит:

— Вводный блок по PEST, пяти силам Портера, SWOT
— Командная работа с кейсом по анализу отрасли и конкурентов
— Презентация выводов
— Разбор ошибок и рекомендации по применению

Результат: участники осваивают инструменты анализа и готовы применять их в своей работе.

Стоимость: от 150 000 ₽

2. Полноценная игра «Моделирование деятельности фирмы на конкурентном рынке»

Длительность: 6–7 часов (1 день)

Участники: до 25 человек

Фокус: принятие решений в условиях конкуренции

Что входит:

— Вводный блок по методологии анализа рынка
— Игровая сессия: 5–6 команд управляют виртуальными компаниями
— Принятие решений по цене, объёму производства, маркетингу и инвестициям
— Внедрение неожиданных рыночных событий
— Защита стратегии перед «инвестиционным комитетом»
— Групповой разбор стратегий и ошибок

Результат: участники «проживают» несколько лет работы компании, видят последствия своих решений и синхронизируют подходы разных подразделений.

Стоимость: от 250 000 ₽

Опыт:

Мой подход к разработке деловых игр опирается на проверенные инструменты стратегического анализа:

• PEST-анализ — оценка политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды
• Пять сил Портера — анализ конкурентной среды, угроз со стороны новых игроков, поставщиков, потребителей и товаров-заменителей
• SWOT-анализ — выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
• Анализ конкурентов по 4 критериям — уровень цен, ассортимент и качество, каналы сбыта, стратегия продвижения

Эти инструменты я использую как в своих играх, так и в обучающих материалах, доступных на моём канале.