Бережные стратегии осознанного роста. Бережные, так как учитывают исследования ЦА и ключевые ресурсы

Имея опыт стратегического планирования в региональный компаниях с 2009 года у меня сформировалась авторская технология (описана в книге "Секреты прорывных стратегий малого и среднего регионального бизнеса"). В зависимости от региона, отрасли и опыта в стратегировании алгоритм разработки может отличаться. Но это всегда проектная работа с ключевыми сотрудниками компании заказчика, предполагающая исследования вашей ЦА, анализ конкурентов и трендов в отрасли и регионе, изучение ключевых ресурсов бизнеса, определение вектора развития и формирование плана работ.  Так же считаю важным учесть аспекты культуры организации заказчика, чтобы она не съела ваши планы (как во фразе П. Друкера: "культура ест стратегию на завтрак"). А после стратегирования важно провести ревизию культуры организации, корпоративных привычек и увидеть, какие "привычки-драйверы" будут помогать вам в реализации планов, а какие "привычки-барьеры" мешать в этом.

Стратегию нельзя сделать за бизнес, но можно помочь коллективу сделать ее правильно обойдя подводные рифы.

Опыт:

Центр кровли, СК+, Фитнес Формула, Еклиник, Возудхоплаватели, Принт-сети, Тари-люкс, Офисная техника, Уровень, Лунный свет, Pauline, Кабинет, Анюта, Kiber one, Интерфейс, Alter-lex, Ажур-сервис, Лома, Азур-нива, ЕСК, Акватория, Отличник, Люмос, Дом солнца, Say yes и т.д.