Автоматизация онбординга персонала

от 120 000  ₽

🔥 Автоматизация процесса онбординга персонала — это услуга по переводу хаотичного, бумажного и ручного процесса адаптации новых сотрудников в централизованный, цифровой и измеримый. Это не только внедрение IT-инструмента, но и перестройка процесса адаптации для повышения его эффективности и снижение нагрузки на HR, наставников и руководителей.

Задача - создать прозрачный и автоматизированный процесс на базе ИТ-платформы, который обеспечивает быстрое вхождение в должность, положительный опыт для сотрудника и снижение операционной нагрузки на HR и руководителей. Мы создаем для новичка «цифрового помощника», который ведет его за руку, а для HR  компании— «единый пульт управления» всем процессом.

📌 Кому нужно услуга:

• Средний и растущий бизнес (50-500+ сотрудников), где затраты времени и ресурсов на адаптацию стали слишком велики для ручного управления, 
• Компании, где нужен быстрый и стандартизированный вход в должность, 
• Компании, где некому заниматься онбордингом новых сотрудников, из-за этого новичков теряют в первый же месяц, а выход на эффективность происходит поздно.
• Технологические и ИТ-компании, которые хотят быстро интегрировать сложных специалистов.

 📊Формат: оффлайн / онлайн 

Диагностика -> проектирование -> внедрение -> запуск (обычно 2-3 месяца).

✅ Что входит в услугу?

Этап 1. Аудит и проектирование (3-4 недели):

• Картирование процесса «as is»: интервью с HR, новичками, наставниками, руководителями. Выявление всех рутинных операций, точек боли и «узких мест».
• Разработка целевой модели процесса «to be»: проектирование идеального сквозного workflow (от выхода оффера до окончания испытательного срока) с ролями, сроками и зонами ответственности.
• Определение метрик успеха (KPI): сокращение времени выхода на плановую продуктивность, снижение досрочного выбытия новичков, повышение уровень удовлетворенности
• Выбор и обоснование IT-платформы в соответствии с бюджетом и ИТ-архитектурой компании

Этап 2. Настройка и автоматизация (4-6 недель):

• Настройка выбранной платформы:
• Создание треков обучения и воронок онбординга.
• Настройка автоматических сценариев.
• Интеграция с другими системами (календари, почта, чаты).
• Создание и библиотеки знаний (база знаний для новичков, FAQ, организационная структура).
• Разработка и загрузка контента: шаблоны писем, чек-листы, обучающие материалы, тесты, регламенты и т.д. 

Этап 3. Внедрение и обучение (3 недели):

• Разработка регламента работы с автоматизированной системой.
• Обучение администраторов (HR), наставников и руководителей.
• «Мягкий» запуск пилота на одном департаменте или потоке новичков.
• Сбор обратной связи и точечная доработка системы.

✅ Роль консультанта: HR – эксперт, ИТ-архитектор процесса и интегратор. 

Я проектирую идеальный пользовательский опыт и подбираю/настраиваю инструмент под него:

- Все решения оцениваю с точки зрения удобства и понятности для человека, который только пришел в компанию,

- Обеспечиваю максимальную автоматизацию рутины для всех участников (HR, руководитель, новичок).

- Закладываю возможность масштабирования и развития системы, которая будет работать и при 10, и при 100 наймах в месяц.

🚀 Результат для бизнеса

- Готовая рабочая IT-платформа для управления онбордингом,

- Документированный регламентированный процесс адаптации,

- Набор автоматизированных сценариев для стандартных должностей,

- Библиотека знаний для новичков, интегрированная в процесс,

- Обученные сотрудники (HR, руководители, наставников), готовые работать в новой системе.

Опыт:

• Более 10 лет практического опыта автоматизации HR – процессов, навык понимания и синхронизации бизнес-, HR- и ИТ-компонентов,  сильные навыки методологической работы, структурирования, проектирования систем,
• 15-летний опыт руководства HR и организации работы персонала в 12 отраслях бизнеса (в качестве директора по персоналу / орг.развитию и операционного директора);
• Профильное образование в области HR, педагогики и ИТ (МПГУ, МГИМО-МФТИ), степень МВА,
• Наличие «библиотеки» передовых отраслевых кейсов и практик в системных российских и иностранных компаниях,
• Реальные результаты лично выполненных «под ключ» проектов по внедрению систем мотивации, наличие рекомендаций
• Готовность к выездным проектам, работа по официальному договору + NDA
• Отраслевая экспертиза:

ИТ: Норникель (ИТ - проектный офис),  НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - обучение для взрослых / "Композиты России "), ФБ Консалти

Образовательные организации: НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - проект "Инжинириум"), РТУ МИРЭА (Центр карьеры), "Школа программистов" (образовательные услуги / ИТ-образование)

Медицина/ фарма: «Ситилаб» (1300 чел / медицинские лабораторные услуги), "Семейный доктор" (сеть медицинских клиник), "Русфарма", «Open Smile»

Производство: «Ростовский трубный завод», КМЗ – Урал «Красногвардейский машиностроительный завод» "Эфбраш", "Аквасторож", «Объединенные кондитеры», Sony Dadc

Логистика: Rhenus Logistics, GAZ campus, Меридиан

Финансы: «Инвестторгбанк», «Локо-банк», «Финотдел»

Торговля: "Марказит", «ФК-инвент», «Триал -маркет», Uminers

Услуги: туристическая компания "Флот Русич", агентства b2b / b2c (направления - недвижимость, домашний персонал, реклама и маркетинг), РТС, Lerteco Group, Виктория Сервис, «Рентал»

Строительство / инжиниринг: «ППР Эксперт», ИТП «Град», «Брикмастер», «Rotvek», «Белэнергокомплект», «Айкон-девелопмент»