Аудит системы управления персоналом

по договоренности

Основная цель HR-аудита — ответить на важные для бизнеса вопросы:

• соответствует ли система управления персонала стратегическим целям компании
• насколько эффективна система привлечения и адаптации лучших талантов
• как hr-процессы влияют на прибыльность компании и тд

Когда HR-аудит необходим :
- компания достигла численности 50-60 человек
- не удается долго найти сотрудников на ключевые позиции
- низкая производительность труда
- высокая текучесть персонала
- работники уходят в компании-конкуренты

Ключевые HR-процессы:

• Привлечение и адаптация талантов
• Оценка, обучение и развитие
• Работа с брендом работодателя
• Employee Experience  (Опыт сотрудника в компании)
• Корпоративная культура
• Внешние и внутренние коммуникации
• Система материальной и нематериальной мотивации
• Кадровое администрирование.

Преимущества:

Комплексный подход к  HR-аудиту, включающий:
1. Определение совместно с руководством компании  целей и задач аудита в соответствии со стратегическими целями компании.
2. Сбор данных. Интервью с руководством, с руководителями подразделений, ключевыми сотрудниками. Опрос сотрудников, фокус-группы. Анализ HR-процессов компании.  
3. Отчет по итогам аудита и дорожная карта по решению выявленной проблематики.

Системный подход к оценке HR-процессов экономит финансовые и временные ресурсы компании,  выявляет сильные и слабые стороны в области управления персоналом, делает HR-функции реально работающими и эффективными.

Опыт:

Опыт в анализе и проектировании бизнес-процессов.
Опыт выстраивания деятельности службы персонала с «0».
20+ летний опыт работы в HR, в том числе руководителем HR-направления.
Знание специфики различных областей бизнеса — производство, девелопмент, логистика, полиграфия, строительство, автобизнес и  пр.