Аудит любого блока HR-системы, или комплексный аудит

• Сегодня, летом 2025 года, перед собственниками и высшим менеджментом компаний как никогда остро стоят вопросы, касающиеся управления человеческими ресурсами. Где взять качественный персонал (иногда — где взять хоть каких-то работников)? Как избежать оттока сотрудников? Как найти равновесие между растущими требованиями рынка по оплате труда и эффективностью бизнеса? Какая мотивация должна быть оптимальной? И прочее, прочее… Задаваясь этими вопросами, вы неизбежно начинаете спрашивать себя — «А хорошо ли работает наше HR-подразделение? Всё ли делается правильно? Может быть, наш HR-руководитель недостаточно компетентен? Результатом таких мыслей зачастую является замена HR-лидера на одного, второго, третьего… Когда это не помогает, начинается судорожный набор «персональщиков» и «кадровиков» — раз попытка решить вопрос качественно не удалась, возможно, получится сделать это количественно? И ищут, ищут — рекрутеров, сёрчеров, HR-аналитиков, инспекторов, менеджеров по обучению, экономистов по труду… Всех, кто имеет отношение к двум английским буквам «H» и «R». Следующим шагом является привлечение «крутой» консалтинговой компании, у которой неплохие аппетиты в части вознаграждения за услуги… Модные коучи проводят тренинги, пишут Кодексы, разрабатывают Миссию и Видение, обещают за несколько спринтов изменить ситуацию к лучшему, причем кардинально. Но почему-то трудности с персоналом только усугубляются…  
• Очевидно, что для решения проблем в компании начать надо с анализа, с полноценного HR-аудита, который затронет все HR-процессы, а не два-три самых «модных» (зачастую это подбор, кадровое делопроизводство и почему-то автоматизация, хотя, казалось бы, очевидно, что автоматизировать надо только отработанные процессы). Хорошо, если такой аудит проведёт специалист-эксперт, который сам на практике управлял HR-службой в организации, сопоставимой с вашей. Как независимый директор по персоналу со стажем работы более 15 лет в крупных успешных компаниях я предоставляю услугу «HR-аудит». Это не просто «про подбор» или «про КДП», это оцифрованная аналитика по следующим направлениям HR-работы:  

• Стратегическое управление персоналом и его корреляция с бизнес-целями компании  
• Операционное управление HR-службой и ее полномочия в части управления  
• Корпоративная социальная политика   
• Организация труда и оплаты персонала   
• Обучение и развитие персонала   
• Оценка персонала  
• Деятельность по обеспечению персоналом  
• Документационное обеспечение работы с персоналом (КДП, ВУ, гос.отчеты) 

• По итогам такого HR-аудита можно принимать решения по выстраиванию соответствующих бизнес-процессов в сфере управления персоналом. Вы увидите оцифрованное состояние HR-процессов в организации, и сможете осознанно корректировать HR-процессы в направлении, необходимом для вашего бизнеса.  Проведенный аудит HR-процессов быть использован HR-службой  и менеджментом компании самостоятельно. 
• Но в ряде случаев Заказчик обращается с просьбой провести конкретную работу по итогам аудита, или же как отдельно взятые проекты. 
• В этом случае мои услуги могут быть следующими: 

• Создание/переформатирование HR-отдела и тренинг работников служб управления персоналом   
• Автоматизация рутинных НR-процедур, внедрение системной НR-аналитики
• Постановка и оптимизация отдельных HR-бизнес-процессов — от подбора и адаптации персонала до HR-брендинга   
• Авторские тренинги-семинары по отдельным направлениям   

• Начните построение идеальных процессов управления персоналом с HR-аудита!

Преимущества:

• Более 15 лет успешной работы в качестве HR-директора.
• Работа с разными компаниями - от крупных корпораций до небольших предприятий.
• Работа в разных отраслях, по преимуществу - высокотехнологичных.
• Довольные клиенты, получившие конкретные рекомендации.