Аудит работы HR-службы

HR аудит — это всесторонняя проверка политик, систем и процедур управления персоналом в компании с целью выявления областей для улучшения и обеспечения соответствия целям предприятия.

HR аудит рекомендуется проводить в случае, если:

·       Необходимо оценить эффективность работы HR подразделения;

·       Вакансии закрываются медленно, поиск ведется не эффективно;

·       Большой отсев специалистов на испытательном сроке;

·       Высокая текучесть кадров к компании;

·       Низкий уровень удовлетворенности и вовлеченности;

·       Не понятно к кому обращаться и по каким вопросам;

·       Существующие KPI и иные системы мотивации персонала не работают или система оценки эффективности работы сотрудников просто отсутствует;

·       Нет обучения или оно не эффективно;

·       Не отлажены бизнес-процессы;

·       Есть сложности с внутренними коммуникациями;

·       HR бренд компании отсутствует или не эффективен;

·       Руководители не умеют ставить задачи, осуществлять контроль, делегировать и т.д.

Диагностика проводится на основе модели AS-IS (как есть). Прежде, чем приступить к диагностике, консультант совместно с Директором сформулируют потребности бизнеса в HR функции и ожидаемый плановый результат.

Анализируются следующие HR бизнес-процессы:

·       Внутренний и внешний HR-бренд компании;

·       Система поиска и подбора персонала. Анализ позиций, сроков закрытия, источники и методы поиска, профили должности;

·       Система адаптации. Программы вхождения в должность. Контрольные точки со стороны HR отдела. Показатели прохождения испытательного срока;

·       Система оплаты труда;

·       Системы мотивации для разных отделов и подразделений. Правильность KPI и контроль их исполнения;

·       Организационная структура, внутренние бизнес-процессы;

·       Корпоративная культура;

·       Управленческая культура, уровень управленческих компетенций у ТОП персонала. Постановка целей и задач сотрудникам, управление подразделениями и проектами;

·       Система внутренних коммуникаций;

·       Системы оценки и внутрикорпоративного обучения;

·       Регламенты, (ЛНА локальные нормативные акты).

·       Политики и процедуры управления персоналом.

·       Системы оценки и развития сотрудников.

·       Процессы найма, адаптации и увольнения.

·       Соответствие законодательству и внутренним положениям.

Опыт:

·       Более 30 лет в HR, из них 25 лет проводим аудиты на предприятиях реального сектора экономики;

·       Отличное знание бизнес-процессов в организациях;

·       Умение подходить к решению вопросов со стороны бизнеса, четко, структурно, с максимальным достижением результата;

·       Большой практический опыт в создании и сопровождении отделов персонала;

·       Индивидуальный подход и внимание к деталям;

·       Успешные проекты;

·       Отличное знание трудового законодательства и нормативно-правовых актов;

·       Возможность, при необходимости, привлечения собственной команды специалистов.