Антикризисный аудит компании

по договоренности

Хотите, чтоб компания выжила в кризис?
Надо очень быстро становиться лучше чем сейчас.

Нет идеальных компаний. Когда начинаются проблемы, не всегда понятно, что явилось их причинами.  Чаще всего проблемы возникают вокруг коммерческого департамента - главного подразделения, приносящего компании прибыль. Недостаточно эффективные модели управления - зачастую приводят к хроническим проблемам с продажами и персоналам. Последствия которых приходится ликвидировать владельцу.
При этом, зачастую, причины проблемы очень сложно обнаружить, находясь "внутри" системы. Верные соратники политкорректно не будут говорить об известным им проблемах в управлении, боясь потерять место. А владелец - завален текущими делами, чтоб погрузиться в системный анализ проблем.

В таких случаях и нужны "варяги" со стороны, опытные консультанты. Которые смогут проанализировать ситуацию и дать точный диагноз. 

Мы проведем оценку стратегического, тактического и оперативного менеджмента компании. Замерим ключевые показатели, проанализируем корпоративные управленческие документы (регламенты, нормы, правила, книги продаж). Проведем анализ текущей работы с CRM и уровня автоматизации бизнес-процессов. Проведем конкурентный анализ и проведем сессию стратегического планирования. Оценим уровень корпоративный культуры и проведем кадровый аудит. 

На выходе вы получите отчет по аудиту с профессиональными рекомендациями.

Преимущества:

Сейчас в консалтинге много дилетантов-инфобизнесменов, имеющих управленческий  опыт разве что РОПа. Но прошедших дешевые мотивирующие тренинги.
Легко обещающих 300% роста продаж после их консалтинга по цене обеда в ресторане. В результате клиент не получает никакого эффекта и глубоко разочаровывается в бизнес-консультантах.

С нами вы можете быть спокойны за результат. С вами будет работать команда профессионалов во главе с опытным экспертом. У которого за плечами более 20 лет личного управленческого опыта и который всю жизнь занимается выстраивание коммерческих структур.

Опыт:

Управленец с более чем 20 летним стажем. Управлял как своим бизнесом, так и в качестве наемного управленца. Был антикризисным управляющим.
Выстраивал взаимодействие с подразделениями. Разрабатывал ценовую политику для дилерских сетей крупных холдингов.
Внедрял системы автоматизации и управления продажами и бизнес-процессами.

Ресурсы:

Основной ресурс - команда профессионалов и большой личный опыт. 

Условия сотрудничества:

Аудит - один из этапов консалтингового сотрудничества.
После которого мы готовы предложить - разработка новой системы управления по результатам аудита, внедрение ее, обучение персонала и консалтинговое сопровождение изменений.

Стоимость работ зависит от объема работ и сложности задачи  которые оцениваются после предварительной встречи и экспресс-аудита.