HR эксперт, бизнес-консультант, HR методолог
Когда «что-то есть, но не всё» — это уже риск
Вы замечали, что:
Причина проста: у вас есть часть документов, но нет системы.
А без системы — только реактивное управление, стресс и риски.
Что я делаю:
Я провожу глубокий аудит вашей текущей кадровой документации и разрабатываем недостающее — не шаблоны из интернета, а живые, рабочие документы, которые:
Как это работает в разных отраслях.
Для розницы (магазины, сети, точки):
Вы тратите время на то, чтобы объяснять продавцам, как работать с кассой, принимать товар или общаться с клиентами? Я создаю стандарты + должностные инструкции + чек-листы, чтобы каждый новый сотрудник с первого дня знал правила игры.
Для производств и логистики:
Склад, техника, безопасность — всё переплетено. Я прописываем обязанности, права и ответственность так, чтобы исключить «серые зоны» между механиками, кладовщиками и водителями.
Для сферы услуг (салоны, клиники, агентства):
Клиенты уходят из-за непрофессионализма или хаоса в коммуникациях? Я внедряю регламенты взаимодействия и инструкции с KPI, чтобы сервис стал предсказуемым и качественным.
Для малого бизнеса и офисов:
Вы — и гендиректор, и бухгалтер, и HR? Я помогаю делегировать через чёткие инструкции для офис-менеджеров, бухгалтеров, руководителей направлений — чтобы вы наконец занялись стратегией.
Что входит в услугу
Почему это работает
Потому что я не просто «оформляю бумаги».
Я восстанавливаю порядок в управлении.
После нашей работы:
Готовы навести порядок?
Напишите мне — за 15 минут бесплатно обсудим вашу ситуацию, и я скажу, какие документы критично не хватает именно вам.
Виктория Китаева
HR-консультант | 80+ проектов с 2022 года
Очно — Владивосток | Онлайн — вся Россия
«Хорошая кадровая документация — это не про инспекцию. Это про то, чтобы ваш бизнес работал как часы, даже когда вас нет рядом».
Опыт:
Примеры проектов:
ООО «Компания Стимул» (торговая компания)
Компания обратилась с запросом на систематизацию HR-процессов: имеющиеся документы были разрозненными, часть функций не была регламентирована, что вызывало конфликты и неясность в зонах ответственности.
Провела полный аудит Службы персонала, выявила пробелы в локальных нормативных актах (ЛНА) и разработала единый пакет кадровой документации: должностные инструкции, правила внутреннего трудового распорядка, положение об оплате труда и премировании.
Результат: компания получила юридически защищённую и операционно понятную систему управления персоналом.
Сеть лапшичных «НИХАУ» (ИП Юрьев)
В условиях быстрого роста сети возник хаос: новые сотрудники не знали стандартов работы, администраторы действовали по-разному, контроль был невозможен.
Выполнила аудит текущих процессов и создала рабочий пакет документов: должностные инструкции, чек-листы для смены, стандарты обслуживания гостей, регламенты взаимодействия между кухней и залом.
Результат: единый стандарт сервиса во всех точках, сокращение времени адаптации новых сотрудников с 2 недель до 3 дней.
ООО «Компания Богатое»
Бизнес развивался, но управление оставалось «на словах». Владелец тратил всё время на контроль, так как не было чётких регламентов и обязанностей.
Провела аудит организационной структуры и существующих документов, после чего разработали полный пакет кадровой документации: от должностных инструкций до регламентов ключевых бизнес-процессов.
Результат: владелец смог делегировать операционку и сосредоточиться на стратегии, а команда — работать автономно и слаженно.
Розничная сеть «Скажите Cheese» (ИП Кислицына)
При подготовке к расширению сети стало ясно: нет обязательных ЛНА, а должностные инструкции устарели. Это создавало риски при проверках и мешало масштабированию.
Осуществила аудит кадровой документации и разработала соответствующий ТК РФ пакет: должностные инструкции для всех позиций, правила внутреннего распорядка, положения по оплате труда и премированию.
Результат: компания вышла на новый уровень управленческой зрелости и готова к открытию новых точек без потери контроля.
ООО «ВЛ Брокер»
Компания работала успешно, но процессы были неописаны, а зоны ответственности — размыты. При уходе одного сотрудника терялись целые направления.
Провела аудит и описание бизнес-процессов, на этой основе создала пакет должностных инструкций и регламентов, закрепив связи между отделами.
Результат: исчезла зависимость от конкретных людей, процессы стали воспроизводимыми, а новые сотрудники — включаться быстрее.
Важно: во всех проектах мы не просто «оформляем бумаги», а создаём рабочую систему, которая:
— защищает от рисков,
— ускоряет адаптацию,
— даёт основу для мотивации,
— освобождает время владельца.
Готовы провести аудит вашей кадровой документации и создать пакет, который будет работать, а не пылиться в папке.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?