Аудит и организация системы подбора персонала

• "HR отдел нерезультативен",
• "Штат раздут",
• "Вакансии закрываются медленно",
• "Большой отсев специалистов на испытательном сроке",
• "Высокая текучесть",
• "Низкий уровень удовлетворенности и вовлеченности",
• "Не понятно к кому обращаться и по каким вопросам",
• "Существующие KPI не работают или их нет",
• "Нет обучения или не эффективно",
• "Не прописаны бизнес-процессы",
• "Есть сложности по внутренним коммуникациям",
• "HR бренд компании отсутствует?",
• " Руководители не умеют ставить задачи, осуществлять контроль, делегировать"

Эти и подобные вопросы беспокоют едва ли не каждого второго собственника, руководителя.

Преимущества:

Как решить? Необходимо провести HR-аудит компании и организовать эффективную систему подбора персонала.

Диагностика проводится на основе модели AS-IS (как есть) в комплексе с раскладкой понимания бизнес-процессов. Изначально важно вместе с Вами структуировать потребности бизнеса в HR функции и ожидаемые результаты. 

Какие HR бизнес-процессы анализируются: 

• Внутренний и внешний HR-бренд компании.
• Система поиска и подбора персонала. Анализ позиций, сроков закрытия, источники и методы поиска, профили.
• Система адаптации. Программы вхождения в должность. Контрольные точки со стороны HR отдела. Показатели прохождения испытательного срока.
• Система оплаты труда.
• Системы мотивации для разных отделов и подразделений. Правильность KPI и контроль их исполнения.
• Организационная структура, внутренние бизнес-процессы.
• Корпоративная культура.
• Управленческая культура, уровень управленческих компетенций у ТОП персонала. Постановка целей и задач сотрудникам, управление подразделениями и проектами.
• Система внутренних коммуникаций.
• Системы оценки и внутрикорпоративного обучения.
• Регламенты, ЛНА. Правильность ведения КДП.

После комплексного аудита бизнес-процессов разрабатываем рекомендации и описание процесса TO-BE (как должно быть). В отчете Вы также увидите и описание проблемных мест, план действий для достижения желаемой цели, бюджет и ориентировочные сроки. Таким образом Вы получите готовый инструмент для дальнейшего внедрения. Далее приступаем к организации системы подбора персонала. 

Опыт:

Реализовала проекты по аудиту бизнес-процессов с организацией системы подбора персонала, созданию HR отделов с разработкой стратегии HR под запросы бизнеса: 

• Оптовая торговля (услуги, компьютерные комплектующие, серверное и сетевое оборудование, ХСЗР, промышленное оборудование, товары);
• ИТ (разработка и внедрение ПО);
• Производство (мебельное, химической продукции, непродовольственных товаров);
• Кадровые и пр. агентства.

Я и моя команда решаем вопрос со стороны бизнеса, а не изнутри HR-службы. Обращайтесь, будем рады помочь.