Аудит и диагностика HR-состояния компании

Аудит и диагностика состояния HR функции (процессов) - это диагностика действующих процессов, а также предложения по улучшениям, оценка соответствия нормам законодательства

Когда необходим аудит HR процессов:

• У вас есть проблема с персоналом, вы не можете ее решить самостоятельно на протяжении времени
• Ваша компания меняется (растет/ уменьшается/ меняет стратегию), фокус HR задач меняется

Что входит в аудит и диагностику:

• анализ задач
• анализ действующих процессов
• анализ локально-нормативных актов, регламентирующих процессы
• интервью вовлеченных сотрудников
• анализ метрик
• предложения практик, которые возможно применить в компании для усиления того или иного процесса
• адаптация под культуру и стратегию развития компании
• сопровождения применения новых практик

Опыт:

О себе:

• 17+ лет практического опыта в роли HR
• Более 5 лет опыта в реализации проектов по построению и оптимизации HR-систем под задачи бизнеса
• Есть много наработанных методик, научных обоснований, необходимых для решения того или иного HR вопроса.
• Опыт работы в разных отраслях: производство, продажи, строительство, FMCG

Примеры решенных задач:

Кейс 1: Производственная компания,
Задача: внедрение материального поощрения для сотрудников
Решение: разработка алгоритма материального поощрения сотрудников в зависимости от стажа, уровня должности. Написание Политики по реализации данного поощрения

Кейс 2: розничная торговля
Задача: собственник не мог решить проблему с подбором.
Решение: обсудили кто ведет эту задачу, какие результаты, какие вопросу у собственника. Оказалось, что подбором занимается Кадровик, кому некомфортно общение с незнакомыми людьми. И распределили задачи иным способом

Кейс 3: автоматизация учета рабочего времени на производстве
Задача: учет велся в Excel, что приводило к ошибкам и занимало много времени
Решение: Анализ существующих решений на рынке, сбор рекомендаций, оценка бюджета. Внедрение нужного компании ПО.

Стоимость и формат работы зависит от вопроса. Например, кейс 2 – это консультация за 1 час. Стоимостью – 5000 рублей.

Кейс 3 – это аналитическая работа, привлечение сторонних экспертов, разработка планов, контроль и тестирование. Стоимостью – 50 000 тыс.