Аудит HR подраздления, HR процессов в компании

от 15 000  ₽

С точки зрения функционирования HR в компании есть 6 основных блоков: стратегия, процессы, управление изменениями, команда, управление, структура

Задача HR-стратегии поддерживать бизнес-стратегию. Через бизнес-стратегию HR формирует набор HR-практик.

В HR-аудите есть анализ того, существует ли в бизнесе стратегия. Если нет бизнес-стратегии, все движутся в разных направлениях. Кроме того, что стратегия должна присутствовать, о ней должны знать все сотрудники. Она должна использоваться для постановки целей дальше, для их каскадирования. В разработку стратегии должна быть вовлечена команда топ-менеджеров и полагаться на сильные стороны, устранять препятствия, иметь конкретный план действий и быть синергичной.

Когда есть стратегия бизнеса, есть и HR-стратегия. На самом деле HR-стратегия может быть и без стратегии бизнеса, тогда проводится серия интервью с топ-менеджерами для изучения приоритетов компании, планов.

HR-стратегия состоит из следующих компонентов:

1. Миссия HR.
2. Стратегия HR (связанная со стратегией бизнеса).
3. HR Roadmap (план проектов по изменениям).
4. HR бюджет.

Основные блоки аудита:

1. Аудит бизнеса.
2. Аудит HR-структуры.
3. Аудит HR-процессов.
4. Аудит HR-метрик.
5. Аудит корпоративной культуры.
6. Аудит ценностного предложения компании.
7. Аудит соответствия лучшим практикам и трендам HR.
8. Итоги аудита.
9. Разработка рекомендаций.
10. Подсчет общей эффективности.

Преимущества:

Практический опыт создания с 0 HR подразделения.

Отличное понимание изнутри внутренних процессов взаимодействия HR службы с другими подразделениями компании.

Знаю механизмы эффективного встраивания HR в задачи бизнеса.

Нет готовых решений, есть задачи бизнеса, под которые строится hr подразделение.

Опыт:

Выстраивание с 0 HR подразделения в компании "Регионпродоптторг" (рынок FMCG)

Обувная Компания ТРЭЙС (сеть магазинов)

Ресурсы:

Практический опыт работы Директором по персоналу, опыт создания подразделений с 0.