Аудит HR бизнес-процессов и HR системы

Основная проблема многих бизнесов сегодня – это отсутствие качественной HR системы. Отсюда вытекают: текучесть, удержание, выгорание и риск потери ключевых сотрудников. Предлагаю услугу по аудиту HR процессов и системы управления персоналом в компании. Эта услуга будет полезна компаниям, стремящимся выстраивать HR, который  работает на достижение компанией бизнес-целей.

Цель – повысить эффективность системы управления персоналом с учётом потребностей бизнеса.

Цели аудита: 

• оценить оптимальность HR процессов: подбор, адаптация, развитие, удержание сотрудников, затрачиваемые сроки, бюджет, усилия;
• выявить узкие места и риски в процессах управления персоналом, влияющие на результативность HR-функции; 
• оценить эффективность взаимодействия HR-специалистов с руководителями и внутренними заказчиками; 
• определить профессиональный уровень HR-специалистов, их мотивацию и уровень вовлеченности;
• выработать конкретные рекомендации по улучшению и оптимизации системы управления персоналом.   

Этапы:

• Сбор данных.
• Обработка сведений, выводы.
• Формирование отчёта по итогам аудита с выводами и практическими рекомендациями.   

Объект оценки:

• Структура отдела персонала, распределение ролей и ответственности.
• Рекрутинг, адаптация, обучение и развитие, материальная и нематериальная мотивация, корпоративная культура, метрики и аналитика: структура и эффективность, привязка к потребностям бизнеса. 
• Планирование и бюджетирование.
• Используемый документооборот. 
• Автоматизация, аналитика в работе.
• Внутренние клиенты: потребности, обратная связь о работе HR, основные «боли». 
• HR отдел: оценка уровня квалификации, системы мотивации. 
• Бренд работодателя: корпоративный сайт, работные сайты, отзывы в интернете, маркетинг в объявлениях о вакансиях и др.

Что получите на выходе: 

• Отчёт с результатами аудита HR бизнес-процессов (узкие места в HR системе).
• Подробный план рекомендаций по каждому пункту.   
• Дополнительно договоримся о: 
• Внедрении обозначенных изменений
• Обучении HR специалистов и руководителей   

Условия взаимодействия:

• Формат сбора данных: интервью с HR специалистами, опросы руководителей, изучение документов.
• Сроки: от 2 до 4 недель (в зависимости от объёма и запроса)

Почему я:

• Провела HR аудит в компаниях DHL (транспорт и логистика), Камис-Приправы (FMCG – 3 страны), Брок Инвест – Сервис (производство и продажа металлопроката), ЕВРОСНАБ (В2В бизнес - продажа пищевых ингредиентов).
• Когда я прихожу в компанию, я разбираюсь в текущей ситуации с персоналом, какие перед бизнесом стоят задачи, какие есть проблемы.  
• Я очень хорошо понимаю, что для компании действительно важно, хорошо сработает и в какой момент.
• Построение системной работы с персоналом – это моя сильная сторона.