Анализ производительности труда и повышение эффективности использования трудовых ресурсов

от 10 000 до 500 000  ₽

Я предлагаю комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности на предмет эффективности использования ресурсов (имущества, трудовых, оборотных), планирование стратегии повышения производственных показателей предприятия за счет повышения производительности труда и как элемент этой системы - разработку системы мотивации.

Результатом работы является ERP, обеспечивающих динамический сбор и анализ данных заданных производственных показателей в увязке с показателями личной эффективности ( kpi) производственного и иного персонала либо отдельных категорий работников. Работа начинается с обследования бизнеспроцессов и формулировки ТЗ и оканчивается тестированием ERP обучением и техподдержкой. Проект может ограничиваться разработкой регламента расчета kpi, политики мотивации и анализа ее применения силами бузгалтери (планово-экономического отдела).

Преимущества:

Стаж на промышленных предприятиях - 4 года. Комплексные документальные проверки юридических лиц (крупные налогоплательщики) 7 лет. Опыт в консалтинге - более 15 лет. Опыт внедрения СЭД в органах госвласти и территориально- распределенных компаниях. Запуск проектов "с нуля" до достижения плановых производственных показателей. 

Опыт:

• ТК "Охотный ряд" (Москва) фин. анализ объекта незавершенного строительства;
• Comtek Inc. (Чикаго, США) - административная должность включающая управление IT персоналом, подбор, мотивацию, кадровый и финансовый документооборот;
• Accorex Win Holding - запуск "с нуля" торгового представительства с акцизным складом в СПб;
• "Аппл Трейд" - создание торгового представительства ассоциации производителей плодоовощной продукции "Polsad" (Польша) с нуля, достижение показателей по охвату рынка;
• "Солнце" (ресторан СПб) - финансовое оздоровление компании с признаками несостоятельности (банкротства), управление кредитной нагрузкой,  реорганизация бизнеспроцессов, повышение производительности труда и контроля за использованием средств, выход на плановые показатели прибыли;
• "Интегрированные системы" - внедрение холдинговой СЭД по ОРД документации в филиалах  "Сибирская генерирующая компания"  (около 50 хозяйственных субъектов).