16 типов личности – фактор X в работе с персоналом

по договоренности

16 типов личности известны около 100 лет. Насколько они важны, становится понятно только в XXI веке. Когда 3 типа из 16 – около 60% интересных кандидатов, 6 типов – 80%, а еще 10 – всего 20%, стоит ли игнорировать тему дальше или считать, что старых методов достаточно? Тем более, когда тип можно определить биометрическим путем, по образцам речи человека, и достаточно быстро?

В программе есть все, что нужно руководителю, рекрутеру или HR-менеджеру, чтобы эффективно использовать типы в работе.
Автор – Владимир Львов, автор книг «Соционика 2.0. Типы людей и социальные лифты» и «Соционика 2.0. Тип личности – каким вы его не знали». Автор работает с типами более 13 лет. 5 лет – с компаниями, которые набирают и оценивают своих сотрудников. Статистика работы с сотнями людей показывает: это мощный и недооцененный Фактор X, от которого зависят не только врожденные сильные и слабые стороны человека, его продуктивность и особенности поведения в рабочей обстановке, но и его востребованность на рынке труда.

Форматы

- Мастер-класс – презентация

- Тренинг

- Дистанционное обучение, видеокурс

- Дистанционное обучение, видеокурс + консультации, очные занятия и сессии

Что вы получите?

1. Перезагрузку представления о людях – себе, руководителях, сотрудниках, кандидатов. Там, где даже у лучших бизнес-психологов – слепые пятна, у вас будет четкое представление об особенностях людей, часто малоизвестных, но критичных.

2. Представление о том, как можно получить набор базовых качеств людей по образцу речи (10-15 минут интервью, 5-10 минут видео, оригинальные тексты). На что стоит обращать внимание в первую очередь, чтобы отличить один тип от другого без ошибок?

3. Представление о современном рынке труда, потоке кандидатов, составе организаций. Какие тенденции существуют? Какие типы доминируют, какие появляются редко? Из кого делать выбор в реальных условиях?

4. Какие особенности у разных типов людей, прежде всего тех, которые преобладают на рынке квалифицированного труда.

• Какие типы людей стоит, а какие не стоит брать на ту или иную вакансию?
• Карьерные сценарии 16 типов людей
• Особенности их продуктивности, основные риски работы с ними.
• Особенности адаптации на новом месте.
• Типовые пожелания к условиям труда. Прогноз износа, выгорания.
• Восприятие эмоций. Методы влияния на окружающих. Персональный имидж.
• Склонность к смене работы.
• Прогноз лояльности.
• Потенциал развития в том или ином качестве.
• Особенности в качестве лидеров, руководителей.

Программа

16 типов людей. Развитие идеи в последние 100 лет

15 признаков (признаки Рейнина) – основной профиль личности

• Признаки, имеющие повышенное значение в подборе и управлении персоналом
• Признаки, имеющие повышенное значение при диагностике типов личности
• Остальные признаки

Структура рынка квалифицированного труда.

• Каких типов много, каких мало?
• Кто делает погоду?
• Карьерные сценарии
• Наиболее востребованные типы людей. Их особенности
• Остальные типы людей

Как внедрить работу с типами в подбор персонала?

Вы – руководитель, HR

Вы – рекрутер

Как определять типы кандидатов в процессе подбора?

• Диагностические интервью
• В процессе общения на основную тему
• Мониторинг собеседований
• Видеорезюме
• Работа с другими источниками

Как внедрить работу с типами в управление вашей компанией?

Почему это важно?

Порядок проведения исследования

Внедрение результатов

• Бизнес-процессы
• Обязанности и задачи с учетом особенностей типа
• Условия труда
• Распорядок, рабочее место
• Корпоративная культура. Взаимодействие с руководителем, окружением.
• Рабочие отношения. Типовые конфликты и методы их решения.
• Увольнение, сокращение персонала
• Вопросы безопасности