Основные направления и задачи, которые я готова решать:

I. Развитие Персонала и Организационное Обучение (Ключевой Фокус)

1. Разработка и реализация программ обучения мягким навыкам (Soft Skills Training):
* Проектирование и проведение тренингов по лидерству (для руководителей всех уровней).
* Развитие коммуникативных навыков (эффективное общение, публичные выступления, деловая переписка).
* Тренинги по эмоциональному интеллекту.
* Обучение навыкам решения конфликтов и ведения переговоров.
* Развитие навыков тайм-менеджмента и личной эффективности.
* Обучение командной работе и кросс-функциональному взаимодействи.
* Разработка и внедрение программ по развитию критического мышления и инновационного мышления.

2. Индивидуальный и Групповой Коучинг:
* Карьерный коучинг: Помощь в построении индивидуальных карьерных траекторий, определение целей, разработка планов развития.
* Коучинг руководителей: Развитие управленческих компетенций, повышение эффективности лидерства, работа с вызовами и стратегическими задачами.
* Коучинг по повышению личной эффективности: Работа с прокрастинацией, мотивацией, стрессоустойчивостью.
* Командный коучинг: Фасилитация сессий для повышения сплоченности, эффективности и решения внутренних конфликтов в командах.

3. Разработка стратегии обучения и развития :
* Проведение оценки потребностей в обучении на основе анализа бизнес-целей и корпоративных исследований.
* Построение комплексных систем обучения и развития персонала.
* Разработка матриц компетенций и программ развития под конкретные должности/отделы/стратегические задачи компании.
* Внедрение систем наставничества и менторства.

II. Стратегическое HR-Партнерство и Оптимизация Процессов (Используя опыт HRBP)

1. Разработка и внедрение систем оценки персонала :
* Консультирование по выбору и адаптации методологий оценки (360 градусов, оценка по компетенциям).
* Интеграция оценки с системами развития и карьерного планирования.
* Обучение руководителей проведению эффективных оценочных бесед и предоставлению развивающей обратной связи.

2. Карьерное консультирование и планирование преемственности:
* Создание и внедрение систем карьерных лестниц и путей развития внутри компании.
* Разработка и реализация программ по формированию кадрового резерва и планированию преемственности.

3. Разработка KPI для HR-функции и систем мотивации:
* Помощь в создании ключевых показателей эффективности, ориентированных на развитие и удержание персонала.
* Консультирование по нефинансовым системам мотивации, направленным на развитие и вовлеченность.

4. Разработка регламентирующих документов и ЛНА в сфере развития персонала:
* Положения об обучении, коучинге, наставничестве.
* Положения об оценке персонала, индивидуальных планах развития (ИПР).
* Стандарты проведения развивающих мероприятий.

   *Примечание: Готова разрабатывать ДИ и штатное расписание, если это требуется как часть комплексного проекта по развитию, но не как основная услуга.*

5.  Корпоративные исследования и диагностика (HR-аналитика):
    *   Проведение исследований вовлеченности, удовлетворенности и лояльности персонала.
    *   Диагностика организационной культуры и климата.
    *   Анализ текучести кадров и разработка предложений по ее снижению через развитие и удержание.

УКЦ Песпектива

Частные лица

Экономист - менеджер СПб горный институт им.Плеханова

Психолог, коуч  НАДПО

Ничего для вас без вас

Почему стоит выбрать меня:

•   Глубокая экспертиза: Многолетний опыт HRBP в крупной компании позволяет мне понимать бизнес-контекст и разрабатывать решения, которые действительно работают и приносят измеримый результат.

•   Практический подход: Я не просто теоретик, а практик, который знает, как внедрить изменения в сложной организационной среде.

•   Фокус на развитии: Моя страсть и основной фокус — это раскрытие потенциала каждого сотрудника и команды в целом через обучение и коучинг.

•   Широкий спектр компетенций: Моя база HRBP позволяет мне видеть картину целиком и предлагать интегрированные решения, где развитие персонала является частью общей стратегии