1. Построение эффективной hr-системы, позволяющей получать от сотрудников максимальную отдачу, сохраняя при этом экологичную и развивающую среду. Аудит hr-процессов, их оптимизация под запросы бизнеса.
2. Повышение производительности труда за счет разработки стандартов работ.
3. Построение системы оценки и развития персонала.
4. Разработка и проведение ассессмента.
5. Разработка методов оценки результатов труда.
6. Разработка модели компетенций.
7. Разработка и проведение тренинга по формированию и развитию управленческих навыков.
8. Внедрение в HR инструментов бережливого производства.
9. Разработка и проведение 3600 оценки.
10. Удержание сотрудников с помощью разработки и внедрения программ повышения лояльности.
11. Разработка и реализация программ обучения и развития сотрудников.
12. Разработка HR стратегии под «ключ».
13. Построение оптимальной организационной структуры благодаря устранению дублирующих функций, операций, подразделений, процессов.
14. Повышение производительности персонала с помощью развития компетенций сотрудников.
15. Формирование лояльных, вовлеченных команд.
16. Обеспечение кадровой безопасности за счет формирования кадрового резерва.
17. Повышение управленческих компетенций за счет обучения руководителей, внедрения в практику управления специальных инструментов (страт.сессии, встречи 1х1).
18. Обучение HR-специалистов.
19. Разработка системы постановки на пост, обучения эффективным способам выполнения работ.
20. Профессионализация деятельности кадровой службы.
Промышленный холдинг.
Разработка и реализация оценочных процедур (оценка по компетенциям, оценка квалификации), инструментов оценки, развития персонала – Assessment centre, 360-градусная оценка.
Разработка моделей компетенций по всем должностям компании (руководители; менеджеры по продажам; IT-специалисты; владельцы продукта).
Проведение рекрутинговых кампаний с 93%-ной комплектацией штата.
Разработка и внедрение грейдирования в части проведения масштабного описания должностей, разработки моделей компетенций и системы оценки, лежащих в основе присвоения грейдов и перемещения по грейдам сотрудников.
Диагностика, трансформация HR-системы.
Разработка инструментов развития кадрового резерва, организация проведения развивающего обучения для руководителей структурных подразделений, инженеров-конструкторов.
Газовая компания.
Реализация проекта по организации и проведению оценки лидерского потенциала работников.
Производственное предприятие.
Внедрение в HR-практику периодического проведения ассессмент-центра и формирования на его основе ИПР руководителей среднего звена.
Производственное предприятие (металлообработка).
Изменение системы оплаты труда, проведение функционального анализа должностей, норм труда, стандартов выполнения работ; организационная диагностика; разработка мероприятий по повышению производительности труда.
Птицеводческий холдинг.
Диагностика бизнес-процессов, устранение потерь; оптимизация бизнес-процессов.
Системное видение HR-процессов и их взаимосвязи с бизнес-стратегией организации.
Понимание содержания и механики реализации HR-процессов, что позволяет эффективно адаптировать HR-систему под специфику компании.
Хорошее знание и понимание особенностей работы производственных организаций, разработка на этой основе инструментов кадровой работы, максимально отвечающих потребностям Заказчика.
Аналитическое мышление, способность выделять главное, позволяющие качественно диагностировать ситуацию и предлагать мероприятия по улучшениям.
Владение навыками реализации полного HR-цикла, от анализа работ и подбора до мероприятий по удержанию персонала.
Экспертное владения технологиями оценки на всех стадиях работы с персоналом.
Сильная методологическая подготовка, позволяющая разрабатывать и реализовывать программы обучения и развития, максимально отвечающие поставленным целям.
Занимаюсь профессионализацией HR-сообщества, более 2 лет ведем с коллегами телеграмм-канал https:///hr_posttg