Ляйсан Кухарская

Примеры успешных кейсов:

Кейс №1

Требовался менеджер пункта самовывоза, способный справиться с огромным непрерывным потоком клиентов. Вакансия закрылась за 2 недели, сотрудник позже вырос до должности территориального менеджера.

Кейс №2

Представительству международной компании срочно требовался опытный специалист по импорту с опытом работы в fashion и разговорным уровнем английского языка. Вакансию закрыли за 10 дней, сотрудник работает по сей день, идеально вписавшись в корпоративную культуру.

Кейс № 3

В связи с запуском нового направления в финтех-компанию требовались разработчики уровня Senior. Удалось переманить из другой финтех-компании разработчика с очень глубоким пониманием архитектуры разработки.

Этапы подбора персонала с учетом skill-based и человекоцентричного подхода:

1. Определение потребностей: анализ вакансии и требований к должности.Взаимодействие с отделами для понимания ключевых навыков, необходимых для найма.

2. Создание профиля кандидата: формулирование навыков, знаний и личных качеств, которые должен иметь идеальный кандидат.Учет факторов, важных для Employee Experience, таких как культура и ценности компании.

3. Поиск кандидатов: использование различных каналов: специализированные платформы, социальные сети, внутренние рефералы.Активное привлечение талантов, ориентируясь на их навыки и потенциал.

4. Первичный отбор: предварительная оценка резюме на соответствие необходимым навыкам.Проведение первичных телефонных интервью с акцентом на soft skills и как они вписываются в корпоративную культуру.

5. Интервью: проведение структурированных интервью с фокусом на навыках и опыт, а также личных качествах.Оценка способности кандидата к взаимодействию и его культурной совместимости с командой.

6. Обратная связь и предложения: сбор мнений от всех участников процесса и выбор наиболее подходящего кандидата.Предложение job offer с учетом потребностей кандидата и компании.

7. Мониторинг и обратная связь: оценка эффективности подбора персонала через обратную связь от нового сотрудника.Анализ процессов подбора для дальнейшего повышения эффективности в будущем.

Wishmaster - лидер продажи мобильной техники в Москве
VF Corporation (the North Face, Vans) - бэк-офис, розница
Яндекс: проекты Multitrack, Умный дом, Беспилотная техника
Т-Банк (команды разработки)

Более 10 лет в сфере HR.

Понимаю, что каждый новый сотрудник должен не просто оправдывать ожидания, но и увеличивать прибыль вашей компании.

Я готова отсекать неподходящих кандидатов, сосредотачиваясь на тех, кто действительно соответствует требованиям позиции. Нет плохих людей, но есть неподходящие кандидаты.

Мое общение с кандидатами создает позитивный настрой, вдохновляя их пойти работать именно в вашей компании.

Я создаю доверительные и открытые отношения с кандидатами, что позволяет мне лучше понять их мотивацию и потенциал (мне почему-то любят рассказывать даже сокровенные тайны абсолютно незнакомые люди).

Серьезно подхожу к каждому этапу подбора, гарантирую эффективность.