Ольга Сапрыкина

3 отзыва

Рейтинг в профразделах

Корп.культура

62 место

Консалтинг

94 место

Оценка

135 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 1
Побед в рейтингах 1
Работает удаленно
Услуг 13
Опыт более более 10 лет
Профильное образование
Сертификаты - 13

Эксперт по построению систем и процессов обучения. Коуч PCC, фасилитатор.

PROТоп-100

pr************

+7 (******

Аккредитован

Екатеринбург

На HRTIME с 2025 года

Рейтинг в профразделах

Корп.культура

62 место

Консалтинг

94 место

Оценка

135 место

Услуги и цены (13) Статьи (0) Материалы (1) Обсуждения (0) Опыт Отзывы (3) Сертификаты (13)

Создание/апгрейд корпоративного учебного портала от 40 000 рублей

Сессии по разработке миссии, видения, ценностей компании от 120 000 рублей

Разработка и проведение деловых игр от 30 000 рублей

Тренинг по командообразованию от 150 000 рублей

Цикл тренингов по теме развития управленческих компетенций от 120 000 рублей

Внедрение системы дистанционного обучения от 50 000 рублей

Аудит и разработка системы обучения по договоренности

Оценка компетенций и потенциала руководителей для развития в текущей должности или кадрового резерва от 50 000 рублей

Создание модели компетенций от 50 000 рублей

Коучинг руководителей от 10 000 рублей

Стратегические сессии, сессии командного взаимодействия, сессии по ценностям от 120 000 рублей

Аудит систем и процессов управления персоналом по договоренности

Аудит дистанционного обучения от 100 000 рублей

Бриф на разработку структуры и дизайна командной сессии

Задачи, которые готов решать исполнитель

HR - консалтинг в направлении T&D;
Аудит и разработка систем обучения в компании. Результат: система и выстроенные процессы развития сотрудников и свой обучающий центр/отдел.
Разработка стратегии T&D, модели компетенций, формирование программ обучения (очные/дистанционные/смешанные), автоматизации базы знаний.
Проведение обучения: тренинги, деловые игры, дистанционные форматы.
Сессии: от стратегических до креативных. Результат: стратегия, договорённости, новый продукт, диагностика состояния команды, +рекомендации под полученные результаты.
Коучинг групповой/индивидуальный, HR-менторинг

Мои клиенты

Крупный оператор питания. (4500 сотрудников). Аудит системы обучения. Построение модели корпоративного университета. Формирование основных факультетов для развития как руководителей, так и сотрудников. Создание нормативной базы, аудит дистанционных форматов и платформы, разработка программ очных/дистанционных и других форматов обучения. Подготовка внутренних тренеров.
Разработчик он-лайн сервисов для бухгалтерии и бизнеса. Проведение командных сессий для подразделений разработки на регулярной основе. Работа по выстраиванию процессов кросс-функционального взаимодействия, планированию и реализации проектов, выработке командных правил.
Банк. Проведение стратегических сессий (заход компании на новый стратегический цикл), регулярное проведение сессий годового планирования для различных подразделений, проведение сессий по разработке продукта, сессий по разрботке ценностей. Реализация проектов по развитию руководящего состава.
Крупный медицинский холдинг. Проведение диагностики командных процессов одного из подразделений. Глубинные интервью с ключевыми руководителями и сотрудниками. Выявление зон столкновения интересов, зон сложностей взаимодействия, причин. Формирование рекомендаций и мероприятий для проработки и улучшения микроклимата подразделения.
Сеть ресторанов, строительный холдинг, хаб одного крупного банка, компания по производству и продаже строительной техники.... зачастую все кейсы связаны с работой над командными процессами: диагностика, рекомендации, мероприятия по развитию и корректировки курса. Форматы от персональных до групповых.

Опыт в профессиональных областях

Обучение персонала

Более 10 лет

Корпоративная культура

Более 10 лет

Консалтинг, коучинг

8 лет

Опыт работы в секторах

Финансовые учреждения

Более 10 лет

Образование/бизнес-образование

Более 10 лет

Информационные технологии

5 лет

Консалтинг

5 лет

Телекоммуникации,связь

3 года

Образование

2022 Topcareer Управление корпоративным университетом
2022 Education Talent Code "Talent managment"
2021 Академия коучинга 5 PRIZM Сопровождение до PCC (коуч PCC ICF )
2020 Design Thinking Centre Дизайн-мышления
2020 Международный Эриксоновский Университет Коучинга Коучинг центр Станислава Гринберга, коуч ICF, командный коучинг
2018 Корпоративный Университет Сбербанка "6 дисциплин прорывного обучения" Рой В.Х.Поллок
2017 Высшая Экономическая Школа г. Екатеринбург Построение команды. Геймификация в бизнесе
2017 Академия коучинга «Ментор» (Игротехник)
2016 P Имидж персонал, Мастер фасилитации
2016 AliusLab Основы коучинга в карьерном консультировании
2014 Университетская школа бизнеса (UBS) Школа директора по персоналу
2010 Уральская Школа тренинга Ольги Катаевой (Бизнес-тренер)
2004 Российский государственный профессионально-педагогический университет (Психолог)

Варианты взаимодействия

Режим разовых встреч/консультаций

Сильные профессиональные стороны

Высокий уровень экспертизы
Опыт в сфере HR более 15 лет
Сформирована команда экспертов, что дает возможность работать с проектами разных масштабов
Возможность работать по всей стране
Реальные кейсы