Влад Жданов

Бизнес-консультант

Для бизнеса:
1) создаю системы мотивации (KPI, бонусы, премии) → калькулятор в экселе
2) оцениваю руководителей и команды (личность, ценности, работа, коммуникации, поведение, износ) для найма, отбора в резерв и продвижение, балансировки команд, подготовки индивидуальных планов развития
3) бизнес-трекинг МСП → фокусирую на стратегии, поиске корневых ограничений и точек роста, формированию гипотез преодоления, веду спринты и контролирую прогресс

Для частных лиц:
1) карьерное консультирование: рост внутри профессии или смена профессии, развитие собственного дело в совмещении с наймом → цели, стратегия, оптимизация резюме, подготовка к собеседованиям
2) диагностика: определение сильных и слабых сторон, сочетание с профессиональными целями, планирование развития
3) коучинг и сопровождение: работа в модели GROW, снижение стресса, восстановление ресурсов, регулярная поддержка, чтобы держать руку на пульсе и не терять динамику.

Клиенты по индустриям:
- финансы (ММВБ, Сбер, ВЭБ, ГПБ, ВТБ, ПСБ, НПФ Сбербанка),
- страхование (Ингосстрах),
- нефтегаз (Газпром, Газпромнефть, Татнефть, Сахалин Энерджи, TNK-BP),
- нефтехимия (Сибур),
- горнодобыча (Норникель, Метинвест),
- металлургия (Северсталь),
- машиностроение (ЭЗТМ, СЭЗ, Салаватгидромаш),
- энергетика (АФК Система, РусГидро),
- стекольная (Салаватстекло),
- деревообрабатывающая (ЛВЛ-Югра),
- мебельная (ДОК «Красный Октябрь»),
- пищевая (SAB Miller, Лебедянский),
- фуд-ритейл (Дикси),
- логистика (ITL),
- авто (Рольф),
- издательство (ИД «Комсомольская правда», Пронто-Медиа)

Проектная деятельность:
* Промсвязьбанк (договор ГПХ)
- Разработка системы вознаграждения стратегических консультантов (ДЗО банка)
- Разработка системы вознаграждения управляющих непрофильными активами
* ВТБ Банк cоветник департамента по работе с персоналом (СТД):
• актуализация Положения об оплате труда по итогам завершения проекта по грейдингу;
• финализация концепции переменного вознаграждения ПИКов, Розницы и МСБ.
* Сахалин Энерджи: оценка должностей и размещение в сетку SHELL (HAY)
* Сбербанк: оценка должностей, грейдинг (HAY)
* АФК «Система»: оценка должностей и размещение в сетку Системы – предприятия ТЭК и Башкирэнерго (HAY)
* Метинвест Холдинг: разработка системы оплаты труда для корпоративного центра и предприятий Дивизиона Угля и Кокса, Дивизиона Стали и Проката – моделирование семейств должностей, оценка, грейдинг, разрядные сетки (HAY)
* Сибур, Дирекция Углеводородного сырья: оптимизация системы управления и ряда бизнес-процессов, уплощение орг.структуры (HAY)
* SAB Miller: разработка системы оценки результативности и корректировка системы премирования (HAY)
* Газпром нефть шельф: оценка должностей, построение сетки должностных разрядов (HAY)
* Лебедянский: описание и оценка должностей для размещения в сетку PepsiCo (HAY)
* Фондовая Биржа ММВБ: оценка должностей (HAY)
* Астана Финанс: оценка должностей, исследование эффективности управления персоналом (HAY)
* Банк ТуранАлем: оценка должностей (HAY)
РусГидро: ВНД по оплате труда для филиалов Общества (фриланс)
* Dixy Group: упорядочивание системы вознаграждения сети «ДИКСИ» (дир. по компенбену)
* ТНК-BP: разработка книги стандартов для персонала автозаправочных комплекса (MBD)
* Северсталь: реорганизация работы кросс-функциональных команд (MBD)
* Татнефть: аудит контролей корпоративного уровня в сфере управления персоналом на предмет соответствия требованиям п. 404 Закона Сарбейнса-Оксли о предотвращении мошенничества (SOX 404 compliance) и Комиссии по ценным бумагам и биржам США (PwC)
* Рольф:
- исследование удовлетворённости персонала (PwC)
- оценка руководителей (PwC)
* ИД «Комсомольская правда»: диагностика систем вознаграждения руководителей изданий перед слиянием в единый ИД (PwC)
* Ингосстрах: разработка программ краткосрочных поощрительных выплат (PwC)
* Газпром: оценка должностей по методологии STRATA (PwC)
* ЭЗТМ: реформирование системы вознаграждения (ПАКК)
* Норильский никель: диагностика системы управления персоналом, оценка кадрового потенциала служб управления персоналом, диагностика применяемых систем оплаты труда, разработка концепции совершенствования системы управления персоналом (СБТ)
* Салаватгидромаш: диагностика системы управления персоналом, разработка плана реформирования (РОЭЛ)
* Салаватстекло: реформирование системы управления персоналом, разработка программы развития персонала, оптимизация системы оплаты труда и мотивации персонала (РОЭЛ)
* СЭЗ: организационная поддержка реструктуризации предприятия – разработка стратегии управления персоналом, разработка стратегии вознаграждения, реформирование служб управления персоналом, разработка системы поощрения сотрудников продаж, сокращение численности персонала предприятия (РОЭЛ)

Опыт работы inhouse

Май 2023 — Сентябрь 2024 Госкорпорация Росатом

Советник департамента кадровой политики Развитие систем оплаты труда традиционных (ядерная энергетика и промышленность) и новых бизнесов (ядерная медицина, накопители энергии, аддитивные технологии, ветроэнергетика, робототехника, цифровые продукты и др.)

375тыс+ сотрудников, 900+ юрлиц в периметре консолидации, 3,1 трлн. руб. выручки.

Методология, регулирование, аудиты, разработка систем мотивации, внедрение C&B менеджмента на новых активах (M&A), ведение ПДМ для руководителей активов

* разработал реферальную программу привлечения внешних кандидатов
* разработал систему мотивации продавцов ИТ-продуктов
* разработал систему мотивации аккаунт-менеджеров

Декабрь 2016 — Декабрь 2019 Газпромбанк, ОАО

Управляющий директор Департамента по работе с персоналом Достижения:
• разработана единая модель управления вознаграждением сервисных ДЗО
• внедрена в систему корпоративного управления процедура объективного контроля вознаграждения руководителей ДЗО с участием в капитале более 50%

Должностные обязанности:
• разработка системы вознаграждения руководителей ДЗО
• контроль расходов ДЗО на персонал
• экспертиза КПЭ подразделений банка и ДЗО

Июнь 2013 — Октябрь 2016 Внешэкономбанк

Заместитель директора департамента по кадровой работе

Достижения:
• разработана и утверждена Правлением новая система вознаграждения на основании рекомендаций консультантов McKinsey
• внедрён грейдинг по методологии STRATA (PwC)
• оптимизирована численность персонала (-10%)

Должностные обязанности:
• руководство деятельностью управления мотивации и управления орг.развития
• администрирование действующей системы вознаграждения банка
• сопровождение орг. изменений: ШР, орг. структуры, ВНД
• контроль бюджетов на персонал ДЗО
• подготовка позиции Департамента в коллегиальных органах управления
• координация работы с McKinsey в ходе реализации проекта по оптимизации системы управления

Март 2010 — Февраль 2013 Сбер

Руководитель направления Департамента финансов (1), Операционного департамента (2)

Достижения:
• разработан LTIP (на основе единиц результативности) для УЭК
• разработан STIP для Операционного Блока (SLA)
• разработан STIP для НПФ Сбербанка
• разработан STIP для Сбербанк Капитал
• разработаны KPI’s для инкассации, просрочки, рисков, андеррайтинга

Должностные обязанности как руководителя направления в Департаменте финансов:
• расчёты переменного вознаграждения для 4/12 ЧП, и руководителей отдельных ДЗО
• разработка системы КПЭ для подразделений ЦА и операционного блока.

Должностные обязанности как руководителя направления (HRBP) в Операционном департаменте:
• HR-сопровождение трансформации операционной функции: орг. структура, должностные сетки, ШР, оценка и подбор руководителей
• администрирование системы оценки результативности руководителей операционного блока

Январь 2008 — Март 2010 Hay Group, Менеджер проектов Октябрь 2006 — Декабрь 2007

Сентябрь 2004 — Сентябрь 2006 PwC, Старший консультант Отдела консультационных услуг по управлению персоналом

Сентябрь 2001 — Сентябрь 2004 ПАКК, Русаудит, СБТ, РОЭЛ, Консультант HR, Менеджер проектов

Август 2000 — Август 2001 СНС, Группа Компаний,  Старший менеджер по персоналу: рекрутинг и онбординг персонала

Кандидат психологических наук (19.00.13 - психология развития и акмеология)

2024 Коучинг в индивидуальном психологическом консультировании (540ч) АНО ДПО "НАДПО", Специалист по коучингу (коуч)

2023 Бизнес-трекинг Школа трекеров Евгения Калинина, Бизнес-трекер

2023 Трекер предпринимателей Академия Трекинга инвестфонда "Месторождение", Бизнес-трекер

2023 ChatGPT и нейросети для решения бизнес-задач Академия Трекинга инвестфонда "Месторождение", оператор ChatGPT

2015 Долгосрочная мотивация органов управления крупных компаний с государственным участием Росимущество

2015 Правовое регулирование трудовых отношений УЦ МФЦ 2015 Положение Банка России от 15.04.2015 № 465-П. Отраслевой стандарт бухгалтерского учёта вознаграждений работникам УЦ МФЦ

2014 Организационные преобразования МсKinsey

2013 GRP® (Global Remuneration Professional) WorldatWork (Профессиональная ассоциация специалистов в области политики вознаграждения труда и материального стимулирования) CBSD, Профессионал в области политики вознаграждения труда и материального стимулирования

2000 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва Кафедра акмеологии, кандидат психологических наук по специальности 19.00.13 - психология развития

1997 Московский педагогический государственный университет, Москва Факультет педагогики и психологии, преподаватель педагогики и психологии

24 года в HR (PwC, Hay, Сбер, ВЭБ, Газпромбанк, ВТБ, Росатом): в вознаграждении, организационном развитии, оценке руководителей и команд, и управлении эффективностью.
Также есть опыт запуска стартапа производства ЗОЖных снеков (сушёные фрукты, пастила без сахаха, крекеры без добавок и т.д.)